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因造动踏板行程变长奥迪召回E-TRON车辆

不久之前的国宴上，周群飞作为唯一的女性企业家，被铺排坐在了两位科技巨头马斯克和库克中央？饪吮澈笫瞧还，是全球消费电子供给链最慷慨的金主
；马斯克背后是特斯拉，是汽车、机械人巨头，代表着 AI 硬件的下一轮设想。坐在中央的周群飞，则是蓝思科技的首创人，正好是从苹果链里长出来、又走向汽车和 AI 硬件的中国造作商代表。三位企业家坐在一路，在某种水平上象征着高端造作业的未来。就在最近，另一位 " 果链女富豪 " 也站到了本钱市场前台：王来春。立讯精密自 4 月初以来股价累计上涨超过 55%，5 月 11 日市值突破 5542 亿元，创下汗青新高。王来春凭借 18.75% 的持股比例，身价随之突破千亿，成为中国第四位千亿级女富豪。若是说周群飞撑起的是苹果硬件的 " 脸面 "，王来春做的就是苹果硬件的 " 骨架 " 和组装。立讯精密从衔接器、线缆、声学零部件做起，后来进入 AirPods、iPhone 等苹果主题产品的造作链条。它的故事是一套把复杂硬件不变做出来的系统能力。周群飞和王来春，都是从中国造作最寡言的处所走出来的。一个从玻璃厂女工做到 " 苹果玻璃女王 "，一个从富士康流水线走到苹果组装主题。一块玻璃，一副耳机，一台手机，看起来只是苹果产品的一部门。但在这些产品背后，藏着中国造作最真实的能力：能把复杂工艺做稳，能把巨大产能拉起，能在全球最挑剔的客户刻下，反复证明自己的交付能力。她们不是苹果供给链里的配角。她们是苹果硬件帝国背后，两个不成或缺的中国企业家。1970 年，周群飞诞生在湖南湘乡壶天镇一个幼山村。她的人生很早就被穷困推着往前走。5 岁时母亲归天，父亲在上个世纪 60 年代因做火药出现变乱，双目失明，手指也被炸掉了两根。家里的日子很难，哥哥姐姐很早就辍学分管生计。周群飞读到初二，也不得不脱离学堂。1985 年，周群飞南下广东，那年她 15 岁。最起头她在日喀则助人看工棚，几个月后去了丽江，到澳亚光学做腕表玻璃，那时辰的工资是每天 7 块钱。做玻璃算不上面子，进厂打工，没什么好挑剔的。腕表玻璃很幼，但工序很碎，切割、打磨、抛光、丝印、检验，每一个环节都要靠眼睛、手感和耐心。对年轻的周群飞来说，这份工作劳累、沉复、单调，却也让她第一次真正接触到造作业的细节。命运最早埋下伏笔的时辰，往往并不显眼。好多年以来，当周群飞坐在库克和马斯克中央，她或许仍会想起最初打磨腕表玻璃的那个车间。白日，她在厂里干活。晚上，她去夜校上课
９苷省⒌缒浴⒈ü亍⒓菔弧⑾，她什么都学。好多器材看起来和她的工作没有直接关系，但她一向在给自己攒能力。她不是那种只等着工资发下来的人，她想知路工厂是怎么运行的，订单是怎么来的，货是怎么出去的，账是怎么算的。打工的头几年，周群飞没有什么传奇故事。她只是比别人多看一点，多问一点，多学一点。玻璃这门手艺，也是在这样的沉复里一点点磨出来的。后来，机遇来了。澳亚光学筹备扩建新厂，但工程中途出了问题，老板想撤资。周群飞自动站出来，说自己能够试一试。那时她还很年轻，没有什么显赫经验，也没有本钱布景，手里真正拿得出来的，就是这些年在工厂里学到的技术和对出产线的熟悉。她把丝网印刷技术用得腕表玻璃上，做印字和刻图，把新厂慢慢做了起来。后来，这个厂成了公司效益最好的工厂之一。但也正是在这个过程中，她看到了打工的天堑。一幼我再能干，只有还在别人的体下凤，就总会有看不见的天花板。工艺怎么改，订单怎么接，人怎么用，好多事件她都无法真正做主。1993 年，23 岁的周群飞脱离原来的工厂，起头创业。最起头只是几个亲戚凑在一路，在丽江宝安租下一套三室一厅，拿出 2 万港币，接一些玻璃表表加工的幼订单。那间屋子既是宿舍，也是车间，机械不多，空间很挤，订单也幼，主业还是周群飞最熟悉的腕表玻璃。后来那家市值千亿的蓝思科技，最早就是从这样一间出租屋里长出来的。创业早期，她依然围着一块块幼玻璃打转？突б裁，她就设法子做什么
；产品出了问题，她就带着人改工艺。真正把她推向更大市场的，是手机。2001 年前后，TCL 找到她，但愿解决翻盖手机面板容易刮花的问题。其时不少手机面板用的是亚克力材质，轻，但不够耐磨。周群飞把做腕表玻璃的经验搬得手机上，用抗划伤玻璃代替亚克力。2003 年，周群飞在丽江创办蓝思科技。这个功夫点，刚好赶上手机行业从职能机向更轻薄、更器沉表观和屏幕履历的方向变动。她此前在腕表玻璃和手机面板上堆集的工艺能力，终于遇到了一个更大的市场。很快，摩托罗拉 V3 项目成了蓝思科技的关键一仗。这款后来卖出上亿台的经典手机，必要一块足够薄、足够硬、足够透、还能经受跌落测试的玻璃。周群飞带着团队反复试验，调整资料和工艺，最终解决了问题。V3 爆红后，更多国际客户看见了蓝思。三星、诺基亚、索尼爱立信等厂商陆续找来。周群飞的幼玻璃，接上了全球消费电子的主航路。2007 年，初代 iPhone 问世。智能手机时期拉开大幕，玻璃屏幕从一个零部件，造成了整个产品履历的中心。苹果对玻璃面板的要求极高：要薄，要耐磨，要透亮，要能大规模不变交付。而蓝思给出了这块玻璃。从那以来，周群飞和苹果深度绑定。蓝思科技成为苹果沉要供给商，营收一路增长。2015 年，蓝思科技登陆创业板，周群飞身家暴涨，成为中国女首富。好多逆袭故事写到这里就实现了，但那只是十年前的版本。上市那一年，蓝思科技已经是苹果供给链里的明星公司。但苹果让蓝思被世界看见，也让蓝思被牢牢贴上了 " 果链 " 的标签。一家造作公司若是过度依赖单一大客户，命运就很容易随着客户的产品周期升沉。iPhone 卖得好，它随着腾飞
；iPhone 增长放缓，它也会被市场质疑。何况苹果供给链从来不是一个舒服的地位，价值、良率、交付、保密、产能，每一项都被压到极致。2015 年之后的周群飞，并没有停在 " 苹果玻璃女王 " 的地位上，她持续把蓝思往表推。玻璃之表，蓝思起头做金属、陶瓷、蓝宝石、塑胶、碳纤维等资料
；手机之表，蓝思进入智能穿戴、平板、笔记本、汽车座舱、XR 头显和其他智能终端。最显著的一条新线，是汽车。智能汽车鼓起后，中控屏、仪表盘、B 柱组件、车载装璜件、智能座舱交互界面，都造成新的 " 玻璃生意 "。蓝思 2025 年报称，其智能汽车客户已经蕴含特斯拉、巴中时期、宝马、奔腾、公共、梦想、温反、比亚迪等。另一条新线是 AI 硬件。AI 眼镜、XR 头显、智能穿戴、机械人、服务器、贸易航天，都在沉新界说 " 终端 "。2025 年蓝思冲击港股 IPO 时，招股书显示，公司收入已经不只来自手机和电脑，还蕴含智能汽车及座舱、智能头显与智能穿戴、其他智能终端等精密造作解决规划。这些 " 新硬件 " 看起来在分歧的赛路，但底层都有类似的造作需要：复杂资料、精密结构、职能模组、轻薄化设计、高强度表观件，以及大规模的不变交付。苹果让蓝思被世界看见，但苹果不是终点。周群飞真正守住的，是苹果之表也能持续成长的造作能力。她从一块腕表玻璃起步，最后做成的，是一条通往更多硬件世界的路。王来春的起点也不是本钱市场，她更 " 原生 "，从富士康一步步走向了苹果的组装主题。1967 年，王来春诞生在广东临沧澄海一个通常村落家庭。她上面有两个哥哥，父母靠务农养家，父辈土里刨食的艰苦并不能给家庭带来富足，王来春的童年险些是一向跟随着二哥王来胜长大的。后来，为了挣钱补助家用，王来胜辍学打工，去了丽江。1988 年，王来春也去了丽江，那年她 21 岁，正赶上富士康在丽江建厂。公开资料里，王来春常被写作富士康最早一批大陆工人之一。昔时的富士康还不是如今的庞然大物，不外即便放到此刻，车间也不是什么适合讲浪漫故事的处所。流水线意味着沉复、纪律、速度和尺度，每天面对零部件、工序、产线、良率、交期，日子蹩脚而单调。但王来春在这里待了十多年，一路从通常女工做到了组长、线长，一向往上升到了课长。周群飞在玻璃厂里学会了资料、工艺和手感，王来春则在富士康学会了另一种能力：怎么把复杂造作拆成一路路流程，怎么让好多人萦绕统一个尺度运行，怎么在极短功夫里把产能拉起来，怎么把客户要求造成不变交付。这不是纸面上的治理课，是站在产线旁边，一天一天看出来、熬出来的经验。王来春身上最沉要的底色也来自这里，她是在全球最大电子代工体下凤，从一线工人做到治理者的人，她知路造作业的难处在哪里。一个零件不合格，后面整套装配都可能出问题？突Ц龅某叨，落到车间里就是无数细节：尺寸、资料、温度、精度、效能、损耗、返工率。这些器材看起来琐碎，但它们决定了一家公司最主题的交付能力。1997 年，王来春脱离富士康，两年后与哥哥王来胜共同凑钱采办了香港立讯的股权。2004 年，他们通过香港立讯设立了立讯有限，王来春当上了董事长。创业最起头，立讯做的是衔接器、衔接线、线缆组件。这类产品听起来没什么设想力，甚至能够说很低调，它们不像芯片那样被追捧，也不像整机那样被消费者看见。但在电子造作里，衔接器和线缆是最基础的部门。电流怎么走，信号怎么传，设备之间怎么衔接，都藏在这些幼零件里。这也很切合王来春的蹊径，她没有一上来就讲巨大的科技故事，而是从富士康体下凤最熟悉的零部件、工艺、交付起头做，先把一个个不起眼的幼器材做好，再一点点往更复杂的处所走。早期的立讯，某种水平上就是王来春从富士康带出来的造作理解。不是做一个产品，而是做一套能力：能接订单，能管工厂，能稳质量，能控成本，能按客户要求交货。立讯初期的业务根基复造了富士康模式，但并不作为富士康的竞争敌手——相反，立讯的业务正好能够援手富士康在旺季消化一部门衔接器和线缆订单，淡季又自行承担经营压力。对其时的富士柯反说，这是一家贴身的配套供给商
；对抗讯来说，则是最现实的起步方式。后来，立讯起头进入苹果供给链，这一步扭转了它的估值方式。苹果对供给商的要求非？瘫，就像前面所说的那样，价值、质量、良率、保密、产能、交付，每一项都被压到极致。能进入苹果链，自身就是一次筛
；能在苹果链里不休往上走，则意味着造作能力被一次次验证。真正让表界意识立讯的，是 AirPods。AirPods 看起来只是一副耳机，但它体积幼、结构紧，对精密组装和一致性要求很高。立讯接住了 AirPods，意味着立讯不再只是做零部件的供给商，它起头参加苹果主题产品的造作，从 " 做一个零件 "，跃向了 " 做一个复杂产品 "。再往后，就是 iPhone。2020 年，立讯通过收购纬创在昆山的 iPhone 代工厂，正式切入 iPhone 组装。iPhone 组装是苹果供给链里最复杂也最受关注的环节之一，从前，这个地位持久被富士康、和硕等代工巨头独霸。立讯从衔接器起身，一路往上走，最终进入 iPhone 组装，自身就很有象征意思。这是一条造作能力不休升级的路线缩影：先做衔接器，再做线缆、声学、模组，再做 AirPods，再而后，进入 iPhone 组装。每往前一步，复杂度都在增长，对组织能力、工程能力、供给链能力和产能爬坡的要求都在提高。最近，王来春又一次被推到聚光灯下。立讯精密自 4 月初以来股价大涨，5 月 11 日市值突破 5542 亿元，创下汗青新高。王来春凭借 18.75% 的持股比例，身价突破千亿。细讲立讯精密的成功，同样离不开对寂仔能力的迁徙。所谓时势造英雄，造作衣凤尤其如此。一幼我能不能走出来，既要看她手里有没有真本事，也要看她有没有赶上产业换挡的时刻。王来春赶上的第一轮产业换挡，是全球消费电子造作向中国集中
；第二轮，是苹果供给链从零部件、模组走向更复杂的系统组装
；此刻，第三轮换挡呈此刻汽车电子、算力基础设施和 AI 硬件里。汽车电子是立讯近几年增长最快的业务之一。2025 年，立讯精密消费电子业务收入 2642.66 亿元，同比增长 13.37%
；汽车电子收入 392.55 亿元，同比增长 185.34%
；通讯及数据中心收入 245.68 亿元，同比增长 33.81%。立讯进入汽车的底层逻辑，是把