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17岁鲁能多面手实现职业联赛首秀！曾入选09国少，可交班刘洋

短阅读专栏：第 132 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧企业都愿领悟商增长、机遇与未来，却很少有企业会会商一个底子的问题：若是这家公司终将失败，它会死于什么
？贝恩征询公司的一项钻研以为，未来 15 年内，超过三分之二市值在 50 亿美元以上的大公司，将不成预防线走向滞碍、衰败、被并购甚至隐没。他们为此建议，企业应该提早为自己的公司写一份 " 讣告 "。这听上去像是一种消极主义的操练，但从治理的视角看，它性质上是一种逆向推演，也就是从 " 若何失败 " 反推今天出了什么问题；痪浠八，它强逼组织从了局端回望蹊径，从终局端沉构当下。当一个治理团队尝试为自己的公司写讣告时，往往会经历一个极度关键的认知转折。第一步，他们会发现，企业的殒命很少来自表部冲击，更多是内部结构性问题的累积。讣告中不会写 " 我们输给了竞争敌手 "，而更可能写 " 我们过度依赖旧有业务，错失了转型窗口 "；不会写 " 市场变动太快 "，而是 " 我们回绝扭转，沉迷于从前的成功逻辑 "。" 讣告法 " 的价值，就是它把那些平时被忽视、被覆盖甚至被合理化的问题，提前拉到了台面上。这种步骤的主题，不只是反思，而是沉新分配把稳力与资源。企业的资源流向决定了企业的未来走向。讣告的意思，在于让企业沉新回覆三个问题：哪些投入是必须持续的，哪些投入是低效甚至有害的，以及哪些投入固然当下看不到回报，却决定了未来的生死。在这个过程中，绕不开第一引擎与第二引擎的关系。所谓第一引擎，是企业的主题业务，他们是现金流与规模的起源，是组织不变的基石。但问题在于，险些所有的第一引擎，在走向成熟之后，城市逐步造成一种惯性系统。好多时辰，主题业务何必不再驱动增长，而是维持秩序，固化从前。而第二引擎，则是企业为未来筹备的增长蹊径。它通常不成熟、不不变，甚至在短期内看起来效能低下、投入产出比不合理。但从功夫维度看，它刚好是企业预防被时期裁减的唯一可能。问题的复杂性在于，这两者之间并不是单一的代替关系，而是一种持续博弈。一家企业若是过度依赖第一引擎，就会陷入蹊径依赖，逐步失去创新能力。但若是过早烧毁第一引擎，又可能失去现金流基础，导致组织失血。写讣告的步骤，刚好是在这一博弈之中，援试祗业找到一种更复苏的判断。若是未来的讣告中写着 " 我们死于错失第二引擎 "，那当下就必须为新业务配置足够资源。若是写着 " 我们死于盲目转型，丢掉了根基盘 "，那就必要沉新审视节拍与天堑。这种步骤现实上是在训练组织与不确定性共处的能力。讣告让组织周期性地回到原点，沉新审视自身的如果，沉新校准方向。它要求治理者既要有对现实的默默认知，也要有对未来的不安感。某种意思上，这种不安，正是企业维持活力的起源。当一家企业可能清澈地写出自己的 " 死因 "，它其实已经在某种水平上预防了殒命。由于它不再被动地期待环境变动，而是自动地沉构自身。? 幼注 ?此篇所录，出自所著《新贸易思想》（第三辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思虑 " 为成文准则，广涉商界诸般思想，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思想；纵有新意，亦不外换汤而已。" 此言或讥或赞，不成尽信。然有友人劝曰：" 概想思想若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，商人难寻，欲购亦不成得。故此立志，将以数载时日，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华治理学博士，中原基石治理征询集团高级合资人，品牌与传布事业部掌管人，专一品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，终年为多家企业提供征询服务。沉磅推荐刘博士新作（点击下面图片直接采办?）?鲁南造药是医药行业中的佼佼者，但这不是一本只写给医药行业从业者看的书。刚好相反，它写的是一个与每幼我生涯都亲昵有关、却又时时显得神秘而遥远的行业：一家造药企业若何研发、出产、销售一款药
？医药企业若何在政策、市场、技术、质量与性命责任之间艰巨平衡
？那些关系到千家万户健康的产品背后，到底有着怎么的企业选择、治理逻辑和人道故事
？本书以鲁南造药 56 年的发展刷新为主线，以张贵民的成出息程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家若何在分歧汗青阶段携带企业一次次闯关得救。从逆境求生到韧性成长，从艰巨转型到持续创新，从一代创业者的心灵火种，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南造药，读到的却是所有企业城市面对的难题。市场变动时，若何不被裁减
？组织交代时，若何不休裂
？资源有限时，若何打硬仗
？时期转身时，企业家若何带行列一路向前
？对于企业治理者，这是一本关于战术、组织、传承与刷新的案例书；对于创业者，这是一本关于韧性、胆识和持久主义的行动书；对于通常读者，这也是一次走进医药行业深处的可贵机遇。它让我们看到，一粒药的背后，不只是技术和工厂，更有企业家的判断、组织的进化、时期的压力和对性命健康的责任。打开这本书，你看到的不只是鲁南造药的从前，更是中国企业若何在风浪中守住初心、实现传秤注持续向新的一种可能Ｖ性卫碚餮胖泄卫碚餮钠舴⒄吆偷毕日吲斫７妗⒒莆牢啊、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战术丨营销丨研发丨出产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 利用征询合作扫码感激阅读和订阅《治理智慧》，为了便于您实时收到最新推送，敬请星标本公家号。