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美国国防部颁布有关UFO的文件
内容起源? | 中信出版社 ?? 出版?书籍《? 马斯克道理：通往指标与成功的指南 ?》【美】埃里克 · 乔根森 ?? 著责编? | 柒 ?排版? | 沐言第 9613篇深度好文：5864字 | 17 分钟阅读这个月马斯克再度掀起科技海潮：将 xAI 并入 SpaceX 打造太空 AI，推动特斯拉 Optimus 人形机械人量产，以星舰、自动驾驶、超等算力三风雅向同步突破。马斯克并非生来就注定成功。这条极限实干之路，始于常人不能思议的至暗时刻。他睡过 3 年工厂地板，每周工作 100 幼时，3 次火箭爆炸差点破产，却用一套 " 极致硬核 " 的成事道理，改写了人类未来的命运。一年中我不怎么工作的日子，可能也就两三天。每周工作 80～100 幼时。没有人能靠朝九晚五、周末双休扭转世界。这正是现代超等实干家的最好样子：以巨大使命为方向，用第一性道理破局，靠极致专一与坚韧成事。一、? 别做梦了，先找到那个 " 非做不成 " 的事马斯克的人生指标，从来不是赢利。他的指标是助力全人类的生计与繁华。他说：" 3377体育潜能远超自己设想。只有群策群力，就能做到当前看似不成能之事。"哪些领域最值得投入 ？马斯克的答案是：互联网、向可持续能源转型、太空索求（实现人类多行星生计），再就是人为智能和基因编纂。那到底该怎么选择创业方向 ？马斯克给出了一条黄金法令：" 更好的创业启程点是思虑：有没有什么尚未出现的事物，是我以为对人类大有裨益，而我又有能力创造的 ？"而后，寻找你的天才与兴致的交集，再找一群志同路合的同伴，共同打造这份事业，不休一目十行。" 若是你致力创造的是自己酷爱且相信他人也会喜欢的事物，你天然就会为之投入大量功夫和精力，即便最终失败也不会痛恨。"1. 马斯克的第一次创业：Zip2 ——从 " 助报纸上网 " 起头马斯克刚起头创业，并不是由于多想当老板，而是由于他想参加互联网的建设。口试多家互联网公司无果，他想：既然进不了互联网公司，那就自己办一家。" 从概率上讲，成就伟大事业的可能性很幼，但我至少要试一下。"他的第一个创意是援手传统媒体把纸质内容搬到互联网。这就是 Zip2。Zip2 的技术很强悍，但现实节造权在传统媒体公司手里，他们并不会充分利用。马斯克第一次意识到：应该把产品直接卖给终端消费者。若是你占有先进的技术，就不要把它卖给那些愚蠢又固执的传统企业。幸运的是，康柏公司以略高于 3 亿美元收购了 Zip2。马斯克给创业者的忠告是，销售公司时，肯定要拿现金。拿到现金后，他没有停息。" 我总想用赢到的筹码再次下注，赌一笔更大的。我这幼我，就是闲不住。"2. 马斯克的第二次创业：PayPal ——把钱币视为信息他把剩下的钱险些全数投进了 X.com（PayPal 前身）。其时他在想：" 什么器材性质上就是数字化的 ？什么器材以信息大局存在，但不必要高带宽传输 ？" 答案是：钱币。" 钱币只是信息 Ｇ沂且桓鍪菘，用来在功夫和空间上调配资源。"用极限思想想一下：若是你被困在热带荒岛上，即便有 10000 亿美元也没用。PayPal 真正的作用，是提高了资金流动的速度，人们不用再邮寄支票，能够在线上实时买卖。Zip2 源于 " 援手报纸数字化转型 "，PayPal 源于 " 钱币即信息 "。马斯克始终在寻找 " 对人类大有裨益且自己有能力创造 " 的事物，而后，把全数筹码押上去。但是，找到对的事，只是第一步。真正拉开差距的，是若何思虑这件事。二、物理定律是 " 客观法令 "，其他都是 " 主观建议 "马斯克说：" 我致力做到极端理性。若是你想做的事在逻辑上成立，且不违反物理定律，你就应该去做。启程后，要时刻筹备好质疑自己的如果，更正自己的谬误，凭据现实情况调整。物理定律是客观法令，剩下的都是主观建议。"他激励各人在生涯中宽泛利用物理学思想工具。日常生涯中，我们习惯用类比推理，别人这么做，所以我也这么做。日常幼事能够，但沉大决策上，类比推理睬让你被传统绑死。" 切忌盲目跟风。使用物理学思想，从第一性道理启程进行思虑，就能够预防盲从。第一性道理的逻辑很单一：先确立根基道理，在此基础上构建推理过程，而后得出结论。将事物拆解至最根基的道理。先问自己：我最确信为真的基础定律有哪些 ？而后用这些正义来检验你的结论。1. 第一性道理降低特斯拉电池成本，每千瓦时省 520 美元早期所有人都说电动车做不成，由于电池组太贵——每千瓦时 600 美元。马斯克没信这个邪。他问：电池是由哪些原资料组成的 ？钴、镍、铝、碳、聚合物、钢造表壳。他去伦敦金属买卖所查价值，原资料成本只有每千瓦时 80 美元！" 我们只需想出奇妙的步骤把这些资料更高效地组合成电池，就能大幅降低电池成本。图片起源：文汇网电动汽车的电池成本能够远低于所有人的设想。"2.SpaceX：" 第一性道理 " 与 " 极限思想 " 造就的杰作同样的，马斯克以为，" 第一性道理思想造就了 SpaceX"。他问：火箭由哪些原资料组成 ？铝、钛、铜、碳纤维等。再问：每种原资料必要几多 ？所有原资料加起来总成本是几多 ？如果把原资料堆在地上，挥一下魔杖就能造成火箭，这就是 " 魔杖数字 "，即理论上的最低成本。了局发现，这个数字往往只有现实火箭成本的 1%～5%。他为此提出了" 庸才指数 "：制品成本 ÷ 原资料成本。" 若是某个部件的成本高达 1000 美元，但其所需铝材的成本却只有 10 美元，那么它很可能设计过度复杂。若是你掌管的部件庸才指数很高，那你就是庸才。"火箭上有一个部件叫 " 喷管半套筒 "，成本 13000 美元，所需钢材仅 200 美元。马斯克要求所有工程师持续用庸才指数评估每一个部件。" 这就是第一性道理。若是用类比推理，你会问‘其他火箭公司怎么做的 ？’那你就始终无法洞悉真正的潜力。"另一个有益的工具是" 极限思想 "。把它推演至极幼或极大的极限，看看情况会有何种变动。图片起源：凤凰网科技以隧路挖掘为例：洛杉矶地铁每延长一英里要花约 10 亿美元。马斯克先缩幼隧路直径，横截面积减至原来的 25%，成本就能降至原来的 20%～25%。再设计能够持续掘进的设备，让效能翻倍。最后，现有设备远未达到热力学极限，功率还能翻一倍。" ‘不成能’是一个果断的词。我从物理学角度思虑问题，而在物理学中，险些不说‘不成能’。"若是团队成员说某个指标不成能，他会反问：" 要怎么做才有可能 ？"" 物理学思想还告诫我们：先如果自己错了，而后致力少犯错。"有了第一性道理的思想，还必要一套日常执行的 " 算法 "。这套算法，马斯克称之为 " 五步工作法 "。三、五步工作法：马斯克的 " 算法 "马斯克要求全公司严格执行一套流程，他称之为 " 算法 "。挨次绝对不能乱。第一步：质疑每项需要，让它不那么愚蠢。" 要敢于预设，你面对的需要注定是愚蠢的，无论这个需要是谁提出的。聪明人提出的需要最危险，由于你不太会质疑他们。即便是我自己提出的需要，也要质疑。"第二步：全力删减零部件和工序。" 若是你删掉的器材中，最后必要复原的部门不到 10%，那你删得还不够。"人们总以 " 以防万一 " 为由保留无用的器材。" 若是在删减时过度守旧，只会留下一大堆没用的器材。"第三步：简化或优化。把稳，这一步必须在删减之后。" 聪明的工程师最常犯的谬误，就是去优化一个本不该存在的器材。"第四步：加快。方向对了，效能高了，再提速。第五步：自动化。肯定要等前面四步实现，再引入自动化。马斯克坦承自己犯不对：" 我曾屡次把挨次齐全反着做——先自动化，再加快，再简化，最后才发现这个需要自身就是愚蠢的。白忙活了一场。"特斯拉 Model 3 的出产线正本设计产能每周 5000 辆，现实达到了每周 7000 辆。" 这一飞跃正是通过精简实现的。最好的零部件，就是削减一个零部件。最好的工序，就是节俭一路工序。"流程再美满，也必要对的人和行动准则来落地。光有 " 算法 " 不够，还要有一支能执行算法的 " 特种队列 "。四、创业就是组建一支 " 特种队列 "，而后创造质优价廉的产品1. 团队：精兵胜于庸多" 公司就是一群人聚在一路，共同创造产品或提供服务。所谓‘企业’只是一个虚名，其内容是一群人共赴前程。"马斯克的用人准则很单一：一幼群技术精英，始终胜过一大群平淡之辈。PayPal 只有约 30 位工程师，但他以为 " 我们创建的系统比美联储的算帐系统还靠谱 "。Zip2 和 PayPal 都选取扁平结构，办公桌不分等级，每幼我都能够直接互换。" 我们奉杏桩最佳规划胜出’的理想，不会由于提议者是公司辅导就选取其规划。"每位员工都有股权，都是公司的主人。招聘时，他看沉两点：过人的能力，或者弘远的理想。" 技术一教就会，而人的性子难移。"他的治理哲学是：" 我不以为我在治理聪明人，他们可能自我治理。我会对他们说：看，这就是我们钻营的指标。你认同吗 ？若是认同，我们就一路致力实现它。"2. 反。合热绻约捍砹" 接受表界的反馈极度沉要。若是没有凭据人们的反馈调整方向，我们很可能不会成功。"关键在于自动寻找反馈，集中精力解决它，而后尽可能急剧、清澈地做出调整。" 我一向在致力成立对现实世界的正确认知。若是我对某件事的见解是错的，或者有能够改进之处，我会说：我以前是这么想的，了局发现我错了，谢天谢地，我此刻已经更正了。"马斯克是反馈机造的坚定信徒。" 所有坏新闻都要大声说、反复说，而好新闻幼声说一遍就够了。"3. 行动：先运行起来，允许失败" 若是两个规划并无显著曲直，不如直接选一个起头执行。我们可能会选错，走了弯路，但至少行动够快。先运行起来，首要指标是让这破玩意儿先运行起来，优化的事以来再说。"要创新，就必须接受失败。" 若是不允许失败，就会做出极端守旧的选择，了局比不创新更糟。"SpaceX 早期火箭发射失败，马斯克没有开除任何人。" 他们聪明而勤恳，开除他们不平正。" 只有当员工失去内驱力、对使命不再有周到、或没有全力以赴时，开除才平正。" 若是试射时没有偶然炸毁发起机，注明我们还不够致力。"4. 产品：先做原型，质优价廉创业的优等大事，就是做出一款能用的产品原型。草图也行，粗糙也不要紧。人们只有看到一个能使用的实物，能力真正理解你的产品。即便你的图纸无懈可击，推算推演浑然一体，也不如实物直观有力。马斯克总结得直白：" 若是造不出一款质优价廉的产品，就无法成为一家伟大的公司。"最后，他对功夫的告诫同样硬核：" 报废设备或损失资金能够接受，但浪费功夫绝对不能。所有都能够用功夫衡量，只有功夫自身不成代替。"五、创业的真相就是，嚼碎玻璃，凝视深渊马斯克从不美化创业。他把创业形容为：" 嚼碎玻璃，凝视深渊。"这句话来自他的伴侣比尔 · 李。" 凝视深渊 " 指的是：公司随时可能倒关，你一秒钟都不能松弛。大无数创业公司都以倒关告终，失败率可能高达 90% 甚至 99%。" 只有我犯错，公司就会倒关。"" 嚼碎玻璃 " 指的是：你不想做的事，必须硬着头皮去做，一件接一件。" 若是你不嚼碎玻璃，就无法得到成功。"他对创业者说：" 失败不是功德，失败糟透了。但若是某件事足够沉要，即便极有可能会失败，你也应该去做。记住，创业最可能的了局就是失败。只有当你接受这一点，却依然感触非做不成时，才去做。"在特斯拉最艰巨的时刻，马斯克在弗里蒙特和内华达的工厂里住了 3 年：" 我睡在车间的地板上，员工遭逢难关时能够看到我在他们身边。无论他们接受几多疾苦，我城市接受。我拼命工作，勉强把自己维持在理智的边缘。这 3 年里，特斯拉始终站在破产的绝壁边上。"缔造 SpaceX 后，他仍要凝视随时破产的深渊。" 我设定：若是陆续三次发射都无法进入轨路，那我们就该死倒
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