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4月新能源车渗入率突破60%，燃油车变幼多车 ？
文 | 超聚焦世子之争，历来是王朝兴衰的导火索，realme 还是一加，对 OPPO 来说不是个单一的选择题。据雷峰网报路，4 月 29 日晚，OPPO 内部颁布布告称正式组建子系列事业部，由 OPPO 高级副总裁李炳忠（Sky）掌管，两全治理一加与 realme 双品牌的营销服务系统，原 realme 营销服总裁徐起出任子系列事业部营销服掌管人。产品端同步设立子系列产品中心，下设国内产品部与海表产品部，由李杰统一掌管并直接向刘作虎汇报，原 realme 副总裁王伟（Derek）担任该中心副总经理，协助李杰发展产品战术规划。与此同时，realme 原有研发团队已整体回归 OPPO 集集系统，其影像、硬件等主题技术部门实现与 OPPO 对应团队的整合，以二级部门大局纳入集团研发架构。单看布告措辞，这是一场平衡了各方利益的高管换防与子品牌的一统，Realme 的首创人李炳忠也荣升子系列事业部掌管人。但把组织架构放开细看，李炳忠手中的实权被逐一分化，而一加系人马，在关键岗位上形成了内容性主导。在这场没有明说的偏内心，刘作虎的选择不言自明。01只够喂鼓一个布告里三条业务线的调整，不成预防线将李炳忠 " 内容性架空 " 了。徐起从 realme 营销服总裁升任子系列事业部营销服掌管人，一加和 realme 的营销系统一并归他统管，权势天堑简直实打实的有扩大。但徐起是 realme 造就出来的大将，这次调动其说是 realme 的人往上升了一步，不如说是把 realme 最成熟的营销人才输送到了一加的盘子里。不外，至少徐起还是 realme 的老将，而产品和研发就齐满是另一回事了。新成立的子系列产品中心由一加掌管人李杰 " 一把抓 "，直接向刘作虎汇报；而正本在 realme 主抓产品的副总裁王伟，则造成了李杰的副手。这在极其看沉产品话语权的手机行业，汇报层级的直接 " 降维 "，意味着 realme 团队在未来新机型的界说、定位和定价上，都失去了最终拍板权；痪浠八，就是一加的产品团队 " 归并 " 了 realme 的产品团队，这也诠氏缢为什么布告说集团将会更器沉产品线的复用情况。以来一加和 realme 在芯片平台、屏幕规格、影像模组蹬撞件选型上的沉合度会大幅提高，性质上是用一加的产品逻辑去统一 realme 的产品路线。而在研发端，OPPO 也明确指出，realme 的影像、硬件等研发团队被打散，悉数并入 OPPO 集团对应的底层硬件部门，这意味着 realme 与彻底失去了独立的研发建造，子系列事业部也不再涉及研发有关的项目。所以，李炳忠这个子系列事业部掌管人，名义上是统管一加和 realme，但现实上最沉要的三块主题业务没有一块真正攥在他手里。营销服由徐起操盘，产品线李杰直接向刘作虎汇报，研发更是被打散收归集团。这与其说是 " 升迁 "，更像是 realme 被并入一加后的荣誉头衔。不外，realme 的这波 " 品牌回归 "，其实早在市场的预期之中。在 2025 年一加 Ace 6T 新品颁布会上，一加中国区总裁李杰曾暗示，2025 年一加手机销量同比增长 42.3%，24 岁以下用户规模同比大幅增长 106%，增速行业第一。而 realme 方面，IDC 数据显示 2025 年前三季度，realme 全球市场份额仅 3.6%，中国市场份额徘徊在 1.2%-1.5%，印度市场更是从巅峰时期的 17.5% 跌至 9%，初次跌出市场前五。两者增长曲线之间，形成了比力显著的差距。内部竞争的问题也一向存在。证券时报此前曾指出，realme 在产品层面与一加、OPPO 出现了沉合，组成了内部竞争，对整个 OPPO 系而言存在肯定内耗，也将增长整体成本支出。而上游存储芯片的价值上涨，进一步加剧了这种资源内耗的影响。有手机经销商通知超聚焦，像 12+512GB 等中高端配置的手机，此刻成本都几近翻倍，摄像头、屏幕等关键部件降价空间有限，厂家只能通过优化产品结构来压缩成本，受影响最大的就是 realme 和一加这种产品线沉合度高的品牌。在这种布景下，OPPO 已经养不起两个相互打架、各自建造的独立子品牌了。与其说是李炳忠幼我的权势缩水，不如说已经智能手机行业依附 " 堆料、降价、抢地皮 " 的草莽时期，在画上句号。02能力越大责任越大被 " 拆分 " 的 realme，也曾有过属于自己的高光。2018 年 5 月，realme 正式在印度市场被推出，定位 " 为年轻人提供机能与设计兼备的智能手机 "。同年 7 月，realme 颁发脱离 OPPO 独立运营，随后在印度、马来西亚、泰国等海表市场迅速站稳脚跟。那是中低端机械出海的蛮荒年代。realme 用敢堆料的打法，在海表市场一路狂奔：2021 年全球销量破亿，2023 年突破 2 亿台，到 2025 年 8 月，这个数字已更新为 3 亿台。更沉要的是，海表市场贡献了约 80% 的销量，realme 进入全球超过 60 个市场，成为东南亚、印度、中东等区域年轻用户的热点选择。在 TikTok 上，realme 也是出圈 ？，数条展示手机拍照能力的视频点赞量突破十万。2019 年 5 月，realme 正式杀回国内，其时李炳忠定下的基调是，成为主流品牌，不做 " 幼而美 "。也是在这一年，成立刚刚过一年的 realme 全球出货量杀到了全球第 7，成为成长最快的手机品牌。但海表的成功，并没有齐全复造到国内。从 2019 年起头，全球智能手机市场出现下滑，在 2021 年正式进入疲软期，并在 2022 年显著加剧，随后在接下来的几年里持续调整。更偶合的是，自从 2021 年一加被刘作虎带回 OPPO 系统之后，集团大笔一挥，给了一加一百亿的资金支持，并暗示在技术、渠路、服务等方面提供支持。但愿一加握别之前的极客角色，放下身段，去公共市场里抢销量。因而一加起头猛推中低端产品线，把原神满帧运杏注大面积散热 VC 这些词挂在嘴边，一头扎进了性价角逐路。好多一加的老粉丝在论坛里哀嚎，说那个 " 不迁就 " 的一加彻底死在了从前。更关键的是，一加下沉的这个底盘，正好是 realme 在国内的命脉。出格是在 2000-3000 元这个各大厂商杀得眼红的关键价值段，两个亲兄弟的刺刀直接挑在了一路。这种子品牌间的相互辗轧，在大盘还在增长的年代里能够美其名曰 " 内部跑马 "，用冗余的团队去覆盖更多的人群，拿下更多的市占率。但如今全球手机大盘陆续缩水，供给链元器件一天一个价，利润空间被极限压缩。因而，" 三个儿子打全国 " 的诸侯模式，必须向集团 " 一盘棋 " 的铁腕统治妥协。既然要过紧日子，就绝不允许两个团队在统一个战壕里相互浪费弹药。这也就是为什么，这次组织架构调整要把产品界说权全数收归到一加的手里。集团的意思很明确：必须沉新划定指标市场的天堑，不能再这么糊涂地打下去了。不外，两个子品牌的融合必然会有一方占据优势，而刘作虎亲手捧出的一加，显然更受这位 OPPO 掌舵人的偏心，只不外苦的就是 realme 了。1 月 7 日，据界面新闻报路，有知恋人士爆料称，今年 realme 将颁布的 GT8 系列机型是在中国区的最后尝试，若未达预期，品牌或将退出中国市场。到了 3 月底，realme 各部门已起头分批搬入 OPPO 滨海湾总部。自 4 月 1 日起，realme 中国区售后服务全面接入 OPPO 服务网络，真我社区也逐步终场运营，内容和用户互动迁徙至 OPPO 商城圈子。从社区到商城再到服务，realme 的 " 独立身份 " 在被一层层地剥离。 而当研发团队被集团收回、产品线由一加系人马掌控之后，realme 这个品牌虽名义上保留，但其独立的 " 魂灵 " 已所剩无几。形成鲜明对比的是，一加不仅产品线由自家人李杰把控、直接对刘作虎汇报，品牌也维持了更高的独立性和话语权。归并只是故事的起头，不是实现。对于 realme 而言，若何在资源大幅收归集团后守住品牌的差距化调性，不让用户感应 " 泯然多人 "，将是徐起和王伟们刻下的一路难题。对于一加而言，这次调整在集团层面获得更集中的资源倾斜，同时又少了一个内部竞争敌手的牵造。但贸易世界的嘲讽之处在于，被偏心者往往也背负着被偏心者的责任。一加能不能扛起两个子品牌产品线两全的沉任 ？李杰由单一品牌操盘造成双线作战，能否预防顾此失彼 ？这些都还必要市场来验证。03写在最后这次组织架构调整，不乏有人解读为 " 削藩 " ——收回权势、拆散架构、稀释自主性。但若是站在 OPPO 集团的商衣讽性角度观察，这更像是一次资源沉整；毓榈惺只放频募费剐в，幼米在高端市场持续发力，vivo 依附影像长板启发差距化路线，整个行业对效能的钻营已经大过了对多元化的容忍。realme 回归集团、研发能力统一调配，有助于提升整体资源配置效能。让一加接住 " 技术和质感 " 的高端牌，更切合当下 OPPO 在高端市场持续发力的战术逻辑。只不外，在这套逻辑运行的主题地位上，站着的是一加的人。这或许就是所有诠释的起点。比起 realme，刘作虎的确更偏心一加。 而在这场组织架构调整之前和之后，这句话成立的理由，甚至没有多大的变动。
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