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不用用梁文锋来测试AI大厂的“良心”
文｜幼卢鱼编纂｜杨旭然随着三星电子的一纸布告，其电视、冰箱、洗衣机、显示器在内的品类全数在华停售，正式为中国大陆家电销售业务画上句号。而就在统一天，三星市值突破万亿美元，由于其半导体部门单季度利润暴涨 756%。卖一台电视的利润，可能不如卖一颗 HBM 存储芯片的零头多，而后者险些不必要任何售后服务团队、不必要渠路下沉、不必要打价值战。在这种情况下，做出什么样的选择并不难以判断。更何况如今的中国度电市场，早已不是日韩品牌的全国了。但对于海尔、美的、格力、TCL 甚至于九阳、幼熊等等这些传统的中国度电品牌来说，日韩同业退出并不蹬宗自身的成功，甚至能够说有 ；穹渲。国内，有后地产周期增长盈利隐没的难题仍没有真正解决。海表，若何将中国品牌真正打响——而不是靠收购本地品牌，始终是个巨大的难题。当全球领域内的家电市场，随着经济变动而必然要进入一个新周期时，想要赢得全球市场份额的中国传统家电品牌，如今的适配性还是不够。本文是来自《巨潮 WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。韩系抉择三星的撤退并非孤例，而是日韩家电品牌在中国市场集体溃败的缩影。作为第一代全球化玩家，日韩家电品牌犯的最大的谬误就是，以一种傲慢生理，固守着全球统一的尺度。日本的电饭煲就是一个经典案例。中国消费者曾将日本高端电饭煲捧上神坛，赴日游览后带电饭煲回国甚至成为盛行文化。但即就是有这么多中国消费者的追捧，日本电饭煲始终没有针对中国度庭常吃的长粒米，研发相应的加热法式和温控曲线——傲慢的企业做不好本土化，被裁减也只是功夫问题。三星也是在同样的底层逻辑上栽了跟头。由于奉行高度集权的全球统一战术，三星在中国市场的所有沉大决策谬误，从产品设计到定价战术，均由韩国总部一手操办。这就导致傍边国度庭必要更大容量、更多分区的冰箱时，三星仍在主推那些并不切合国人使用习惯的型号。国产品牌 3 个月就能将用户痛点转化为货架上的新品，韩国企业则必要 8 个月。5 个月的功夫差，已经足够很多消费者更换门庭。截至今年 4 月，三星彩电在中国线下市场的销售额市占率仅为 3.62%，冰箱跌至 0.41%，洗衣机剩 0.38%，市占率排名别离滑至行业第 5、14 和 15 位。像三星家电这样连年失血的品牌，最后往往会选择退出中国消费者市场，烧毁终端肉搏，回归主题零部件、半导体、影像传感器等利润更丰富、壁垒更森严的上游阵地。并且退出中国市场 ≠ 烧毁全球战场，韩系家电品牌其实一向在把欧美市场当做自己的主题阵地。全球智能家电造作商中，三星、LG、GE 和惠而浦计算占据了 59% 的市场份额。韩系品牌可能已经从中国市场汲取到了一种教训，即比起在每个市场都费神费劲搞本土化，不如在那些利润最丰富、品牌壁垒最高的市场，把全品类协同的关源生态优势阐扬到极致。在全球市场，三星坐拥从手机、电视、冰箱、洗衣机到可穿戴设备的跨品类矩阵，近年来试图以旗下智慧物联平台 SmartThings 为纽带，构建出买通全屋智能联动的 AI 家居生态，从而升级自己的品牌护城河。今年的 CES 大展上，三星展示了将 AI 冰箱作为家庭中枢的齐全图景。AI 冰箱整合了 Google Gemini 的 AI Vision 职能，能够鉴别食材进出、追踪库存、规划食谱，系统还能进建用户日常生涯模式，自动调节全家电器的运行状态。这些都是代表着行业未来方向的布局。当全球家电行业进入 " 以智换利 " 阶段的关键时期，中韩品牌的 PK 其实才刚刚起头。国产困局把日韩家电品牌卷走的中国度电巨头，其实和敌手面对着统一种困境，即若何在增量盈利隐没后维持增长。只不外日韩品牌昔时的时期盈利是鼎新盛开，而海尔、格力、美的等国产品牌的时期盈利是中国从前几十年的房地产经济。观察 26Q1 财报，三大白电巨头的营收增速全数锁定在个位数，扣非净利润更是集体亮起红灯，美的的扣非同比下滑 14%、格力的扣非微降 0.27%、海尔扣非降落 17% ——盈利压力不成忽视，增长乏力更为显著。这种业绩欠安的本原，来自于底层需要逻辑的变动。中国度电行业性质上是房地产后周期行业，从前二十年的高增长，成立在从无到有的遍及需要和一房多件的配套需要之上。但去年国内家电零售额规模罕见的同比下滑，宣告行业正式步入存量换新阶段。此时大部门消费者采办家电是为了置换、改善，会反复比力弃取。面对这种家电消费者，单纯靠价值战和渠路铺货拉动销量的打法也不再有效。与此同时，美伊战争催化下的原资料涨价周期也为家电行业带来了更多压力。以 2026 年 3 月末价值与 2025 年均价对比，关键家电原资料全面暴涨，铜价上涨了 18.6%，电解铝上涨了 18.85%，黑料 M20S 上涨了 20.77%，ABS 塑料更由于与石油化工高度关联而飙涨 51.7%。终端需要与上游供给的双沉变动之下，中国度电企业的生计逻辑也必要从 " 卖更多台 " 转向 " 卖更高价 "，推出高端产品，启发高端市。ㄔ毯访朗谐。，不然很可能会陷入越致力越不幸的境界。格力的情况就值得警醒，其 2025 年营收、利润双双下滑的重要原因是占营收近八成的消费电器同比下滑 10.44%。高度单一的产品结构导致其业绩弹性齐全取决于空调周期，而高端化蹊径的缺失，又导致格力无论卖几多台空调，利润天花板都清澈可见。反过来说，能做好高端化的家电巨头，整体业绩或许率不会差。以海尔为例，旗下的卡萨帝去年销售规模突破了 380 亿元，陆续 10 年位居高端家电市场的第一位，能够说已经脱节了价值战的阴影。在海表市场，海尔则是撑起了中国自主家电品牌出口的残山剩水。在国内真正实现高端化得救的家电品牌，会更有资格在全球化市场上与韩系和日系品牌直面竞争Ｍ锵У氖，2025 年海尔在海表销售的产品毛利率为 24.58%，显著低于国内市场的 28.81%，这意味着其选取的仍是一种较为低端的规模扩张模式。事实上，中国传统家电品牌的全球化战术，至今都跳不出基于中国供给链优势进行规 ；涑龅穆呒谛轮芷谙，这种行为无疑是短视的。这也是为什么有些传统家电巨头喊出海表扩张的标语时，本钱市场却不太买账的原因。更强竞争在三星家电颁发退出中国市场的第二天，美的颁发在现金储蓄充足的情况下再度大额融资，拟通过全资境表子公司刊行 172.48 亿港元的可转债（零息有担保设计），将其中的 60% 用于国际扩张及提升海表流动性。新闻颁布后，美的港股股价反而着落了 2.74%。市场对这家以代工、收购开启全球化路路的传统家电巨头，或许还有着不少疑虑。终于美的等传统家电品牌在品牌定位、组织基因和生态模式上始终带着上一个时期的烙印，一不幼心就会与下一个时期形成断层。反倒是有些中国度电新权势品牌，不会有先国内后海表，或者先出口转内销的区别，而是从诞生之初就把全球市场都纳入了考量领域。追觅是其中代表。这家 2017 年成立的家电企业，一路头就直奔全球准入门槛最高的欧美日韩市场而去。进入法国市场时，追觅的本地团队发现法国住房中超过 54.8% 为独栋住宅，内部楼梯窄陡、转角不规定，市面上却没有一款扫地机能自主爬楼。因而追觅研发出全球首款仿生六足履带爬楼扫地机械人 Cyber X。进入北美市场时，追觅的本地团队又针对北美家庭会铺设大面积地毯的特点，为洗地机创新开发了专用地毯刷头。这种 " 一市一策 " 背后的产品力，正是诞生于互联网时期的家电新权势最难以被追赶的天然优势。这一能力让家电新权势，得以绕开传统品牌数十年堆集下来的驰名杜着势（尤其是在单品上的优势），直接界说更辽阔的场景化战场。场景化，要求家电厂商从比拼单一产品的参数和价值，转向为特定生涯场景提供系统化解决规划。好比早年是在客厅放一台电视，在厨房安个冰箱，此刻是给社交、休闲空间配置一套融合影音、游戏、健身的智慧娱乐系统，给日常烹饪提供能联动菜谱推荐、智能烹饪、自动清洁的懒人履历，这其中差距巨大。所以，诞生于互联网时期的家电新权势天然的更懂场景化，由于它们往往占有重大 IoT 平台，能实现设备间无缝协同与跨场景联动，能矫捷使用互联网思想进行营销，并与用户成立高度互动关系。幼米家电就是场景化市场的典型玩家，公司通过 " 代工 + 生态 " 模式急剧铺开产品线，利用重大的 IoT 设备网络和米家 APP 形成自己的宽泛价值。截止今年 3 月，幼米 AIoT 平台全球衔接设备数已突破 10 亿台，覆盖 200 多个产品品类，触达 95% 的日常生涯场景，米家 App 月活跃用户 1.14 亿以上，平台硬件合作同伴超过 1.5 万家。若是一个用户占有不低于 5 件幼米 IoT 设备，通常就能被以为是品牌不变的全屋场景用户——这样的用户，幼米已经有 2270 万。若是智能汽车在不远的未来，成为其生涯空间和流量的入口，幼米获取这类全屋场景用户的容易水平，注定超过那些既没有手机业务、也没有汽车业务的传统家电品牌。幼米和追觅们的全球化野心能否落地，生态协同能力是否被市场认可，关系着那个悬而未决的难题：能否让全球领域内的消费者，真正为 " 中国品牌 " 自身买单。这是依附全球收购品牌们的中国传统家电巨头们至今也没有做到的，不论是格力，美的还是海尔、TCL 等等。想要实现这种蜕变，让中国度电企业在贸易模式和品牌竞争上再上一个台阶，那么就必须达到所匹配敌手的高度——正是以同样懂入口、懂生态，并且已经实现了全球布局的三星、LG 为代表Ｄ芄辉じ械氖，在新版本的全球家电竞争游戏里，中韩两个堡垒将演出前所未有的复杂较量。
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