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中国代表当场严格辩驳日方
文 / 王慧莹编纂 / 半夜AI 大模型海潮下，消费科技赛路最火的终端是什么 ？AI 眼镜肯定会是其中之一 。这两年，全球市场有谷歌、Meta 等巨头，国内也有阿里、字节、幼米等科技公司，再加上 Rokid、雷鸟、XREAL 这类智能眼镜品牌，AI 眼镜赛路热潮澎湃 。2026 年 4 月 15 日，千问 AI 眼镜 S1 现货开售，10 幼时登顶天猫、京东、抖音多平台热销榜，首批现货迅速售罄 。而就在一个多月前，千问 AI 眼镜 G1 系列刚刚实现现货发售 。XR 钻研院数据显示，G1 上市首周便拿下线上 AI 眼镜市场 70% 的份额 。比销量数字更耐人寻味的，是阿里 AI 眼镜的品牌从夸克换成了千问 。阿里在用一场品牌统一之战，为其 AI 硬件的野心铺路 。图源阿里巴巴官网回看市场大盘，这个功夫节点并不沉静 。IDC 预计 2026 年中国智能眼镜市场出货量将突破 490 万台，同比增长超过 77% 。当人机交互的范式迎来沉构，智能手机的统治职位出现松动，AI 眼镜被看作是更靠近 AI 落地的下一代终端范式 。敌手们要么产品箭在弦上，要么主打性价比，阿里的身份有些特殊 。它不是硬件老炮，也没有手机终端能够协同，但有模型能力和阿里消费生态 。倒佧个行业还在期待 AI 眼镜的 "iPhone 时刻 "，阿里有几多胜算，要划个问号 。收 ？淇，统一千问，阿里再发力 AI 眼镜若是你在 2025 年底买了一副夸克 AI 眼镜 S1，又在 2026 年 4 月买了一副千问 AI 眼镜 S1，把它们并排放在桌上，你或许率会陷入猜疑 。这两副眼镜，长得切实太像了 。同样的高通骁龙 AR1+ 恒玄 BES2800 双旗舰芯片，同样的双目 Micro-LED 双光机显示规划，同样的索尼 IMX681 摄像头，同样的 287mAh 双电池热插拔设计 。甚至拆开表壳，连主板布局都险些如出一辙 ；痪浠八，千问 S1 与夸克 S1，在硬件端险些没有差距 。图源夸克和千问微信公家号值妥贴心的是，比起行业大无数的 Micro-OLED 路线，阿里选择的 Micro-LED 微显示屏 + 双目衍射光波规划，更适合户表强光下的场景，支持个性化显示地位调节 。同时，它还引入了国内首个可调合像距技术，允许用户调节成像距离以缓解视觉委顿 。那阿里为什么要用两个品牌卖统一款硬件 ？答案或藏在软件里 。相迸宗夸克 S1，千问 S1 最大的升级来自操作系统 。据官方介绍，千问 S1 出厂即内置最新的千问大模型，支持语音与视觉的多模态交互，AI 职能属于所见即所得 。而夸克 S1 默认搭载夸克 OS，需通过 OTA 在线升级能力使用千问大模型 。正是这种大模型的 " 直给 "，也让 S1 的定位进一步升级为 AI 日常管家，侧沉日常处事与生涯服务，强调 AI 的实时在线能力 。性质上，这种硬件不变、软件升级的背后，泄漏着阿里 AI 业务品牌统一的刻意 。从前几年，阿里 AI 业务固然全面，但出现典型的散装式布局 。通义做 B 端大模型底座，千问做开源社区，夸克做 C 端利用，各条业务线各自为战，C 端用户甚至分不清到底谁才是阿里 AI 的主题 。这种分散布局在早期索求阶段有助于广撒网，但随着 AI 利用的竞争升级，当豆包、元宝等敌手以统一品牌形象持续抢占用户心智时，阿里 AI 的品牌认知却成了绊脚石 。2025 年底，阿里终于想分了然 。先是集团成立 ATH 事业群，将智能信息与智能互联事业群归并，涵盖通义尝试室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部及 AI 创新事业部，由集团 CEO 吴泳铭亲自挂帅 。2025 年 12 月，阿里将智能信息与智能互联事业群归并，成立全新的千问 C 端事业群，旗下席卷了千问 App、夸克以及 AI 硬件等 C 端业务 。今年 3 月，阿里进一步将 AI 战术统一，将大模型 B 端和 C 端品牌统一为 " 千问 " 。通义尝试室只管研发，千问扛起品牌大旗 。这一战术下，阿里提高了千问品牌的优先级，未来阿里所有新上市的 AI 眼镜产品将统一以 " 千问 AI 眼镜 " 定名 。图源阿里云官网值妥贴心的是，夸克 AI 眼镜和千问 AI 眼镜的背后由统一套算法、软硬件团队提供支持，已经上市的夸克眼镜会和千问眼镜维持一样的职能更新 。这意味着，夸克 S1 的用户不会被 " 抛弃 "，他们的眼镜会随着 OTA 升级，一步步造成千问 S1 。现实上，从千问品牌统一之后，阿里 AI 硬件的打法也随之清澈 。千问 G1 以 1997 元的补助价打入入门级市场，首周拿下线上 70% 份额 。如今，千问 S1 则把价位拉到 3499 元，以旗舰定位拉升品牌调性 。当然，品牌统一只是战术上的打法，想让阿里 AI 软硬件真正协同起来，还是要靠 AI 眼镜产品的落地，让消费者亲自投票 。软件先行，硬件接住若是说品牌统一解决了阿里 AI 产品怎么打的问题，那 " 为什么打 " 的答案更值得思虑 。"AI 眼镜是新一代人机交互革命的中心，AI 的入口设备，它会比手机更有设想力 。"岁首千问 G1 推出的时辰，千问 AI 硬件掌管人宋刚路破了阿里布局 AI 眼镜的主题逻辑 。对于阿里而言，AI 眼镜从来都不是一个孤立的硬件产品，而是其在 AI 时期，脱节移动互联网时期入口依赖、守住自身生态护城河的关键抓手 。移动互联网时期，阿里在软件生态的优势毋庸置疑，淘宝、闪购、支付宝、高德、飞猪，险些覆盖了人们的衣食住行，但始终陪伴着入口受造于人的痛点 。用户想要履历阿里的软件生态，首先要在利用商店下载 App，而利用商店的分成政策，不休挤压阿里的流量利润空间 。大模型时期的到来，为突破这一困局提供了新的可能 。当人机交互的主题从触屏点击转向 " 说话 + 视觉 " 的多模态交互，AI 眼镜凭借第一视角交互、全天候佩带、多模态感知的天然优势，被行业普遍视为最有可能接替智能手机的下一代终端入口 。对于阿里而言，这是一次新的机遇 。在阿里的逻辑中，" 用 AI 处事 " 是其区别于其他硬件厂商最大的分歧，所有的产品界说、规划，城市为这个最高指标让路 。如今，这套 AI 处事的逻辑，在千问 S1 的履历中已经能看到雏形 。凭据不少消费者的使用测评来看，与日常生涯联系最亲昵的，莫过于 " 看一下支付 " 职能 。在方便店结账，用户不用掏手机，抬眼看一眼二维码，眼镜自动鉴别，语音确认一下，" 滴 " 一声，支付宝扣款实现 。另一个更具设想力的场景是 AR 导航 。高德提供的出行服务中，独家 AR 导航和行程一体化构建了随头转向的导航履历 。用户戴着眼镜头往左转，箭头就随着往左走，齐全随着视线来 。这种日常利用的场景险些成为 AI 眼镜玩家的标配，想要更具竞争力，则必要在一些深度思虑上做文章 。在社交平台上，有消费者对着千问 S1 措辞，眼镜实时翻译出来的声音，不是机械合成音，而是用措辞者 " 自己的声音 " 说出来的译文，音色、语速、甚至话语中的感情升沉都被复刻 。除了 AI 克隆同声传译，千问 S1 还支持更矫捷的使用方式 。用户能够选择关关翻译声音，将对方语音实时转化为字幕显示，预防原声与翻译声音混合的滋扰 。在嘈杂环境或不方便表放声音的场所，能够开启 " 静默翻译 " 职能 。图源千问微信公家号不仅如此，一场会议实现后，S1 并非单一地把灌音转成文字，而是自动整顿讲话脉络、分辨分歧人的概想归属，最后输出一份结构清澈、带待处事项的会议纪要，甚至是思想导图 。整体来看，阿里 S1 的主题竞争力不在于某个单一职能有多强，而在于它把阿里的生态服务全数以 MCP 方式原生接入，而不是通过第三方接口的浅层挪用 。用户戴着阿里 AI 眼镜，一句话说出需要，阿里 AI 眼镜就能执行 。正如千问 AI 硬件掌管人宋刚烈调的，"AI 处事会成为 AI 眼镜的刚需 "，说出这句话的底气，来自阿里全场景生态关环，也是阿里布局 AI 眼镜最主题的护城河 。对于阿里这样的跨界玩家而言，想要在这场下一代终端入口的战争中笑到最后，既要充分阐扬自己的生态与 AI 优势，也要补齐硬件研发与运营的短板，更要沉下心来，真正读懂用户的主题需要 。AI 眼韭冯 "iPhone" 时刻还有多远 ？当千问 S1 在 AI 处事的场景上越走越深，更关键的问题是 AI 眼镜还有距离 "iPhone 时刻 " 多远 。AI 眼镜真正让消费者用得起、愿意用，从来不是硬件参数的堆叠，而是一个让用户再也回不去的履历临界点 。对于阿里而言，这个临界点的样子已经越来越清澈，不是硬件机能的反超，而是生态履历的护城河 。在阿里的梦想剧本里，千问 AI 眼镜终将成为用户身边的 " 全天候 AI 管家 " 。图源千问官方旗舰店早晨戴上眼镜，它会凭据你的日程和实时路况，用高德规划好出行路线；中午走进餐厅，看一眼菜单，眼镜自动挪用大模型分析营养配比，再通过支付宝实现免密支付；下午开会，实时天生会议纪要并同步钉钉；晚上购物，看到心仪商品，一句话唤起淘宝比价下单 。这套关环一旦跑通，眼镜就不再是手机的表设，而是自成系统的独立终端 。用户会发现，摘下眼镜回得手机屏幕，处事反而更麻烦 。这或许是阿里想要的下一代 AI 终端的扭转 。面对现实，想要实现这种梦想状态，阿里至少还要凌驾三路坎 。第一路坎是佩带舒服度 。再壮大的生态履历，若是用户戴两个颖厩感触鼻梁酸痛，所有归零 。目前行业公认的全天候佩带沉量红线在 40 克以内，而千问 S1 的机身沉量仍在 50 克左右徘徊 。要在不就义续航和算力的前提下把沉量打下来，考验的是光学规划、电池技术和芯片集成度的系统性突破 。第二路坎是场景的厚度 。当前阿里堆集的 AI 场景虽已初具雏形，但要覆盖用户一天中足够多的碎片时刻，还必要更多阿里系利用的深度适配 。终于，只有当足够多的原生 AI 履历在眼镜端天然产生，用户才会真正产生依赖 。第三路坎是用户心智 。在消费者眼中，AI 眼镜依然是极客玩具或出产力配件的定位，距离 " 人手一副 " 的公共消费品还有很长距离 。若何通过价值下探、渠路铺开和社交裂变，让通常人也愿意尝鲜，是所有玩家都要做的作业 。横历来看，阿里的这三路坎，是 AI 眼镜行业共同的难题 。想要实现流畅的多模态的机能交互，AI 交互与 AR/XR 技术的投入不成或缺；想要实现公共遍及，就必要将价值节造在消费者可接受的领域内 。轻量化、强机能、低成本一度成为行业的不成能三角 。据 XR Vision 监测数据，2025 年京东和天猫平台均匀退货率 30%，抖音渠路更是高达 40% — 50%，每卖出两副，差不多就有一副被退回 。除此之表，行业还面对着隐衷合规的严格挑战 。AI 眼镜搭载摄像头与麦克风，可实现第一视角的实时拍摄与灌音，这必然带来隐衷泄漏的风险，无论是对佩带者周边的人群，还是对佩带者自身的幼我数据，都存在安全隐患 。同时，供给链的规；霾彩且淮竽烟 。Micro LED 显示、衍射波导片、专用 AR 芯片等主题元器件，目前仍面对良品率低、产能不及的问题，这不仅推高了产品成本，也限度了大规模出货的能力 。相较于智能手机十亿级的市场规模，AI 眼镜的供给链仍处于早期发展阶段，想要实现消费级的规；坎，还必要功夫 。更沉要的是，在期待行业 "iPhone 时刻 " 的路上，阿里面对的是竞争日益白热化的市场 。凭据 Omdia 颁布的数据，2025 年，全球 AI 眼镜出货量达到 870 万台，同比大幅增长 322% 。其中，中国大陆市场占全球 AI 眼镜市场 10.9% 的份额，出货量靠近 100 万台，成为全球仅次于美国的第二大市场 。随着硬件参数不休迭代、入局玩家持续增多，AI 眼镜赛路的竞争维度升级，同质化比拼之下，寻找杀手级场景是玩家们的共识 。当 Meta 用时尚撬开市场、字节用内容吸引眼球、手机厂商用供给链守住根基盘时，阿里的路似乎更艰巨 。用生态界说硬件，这条路不会立竿见影，可一旦走通，阿里 AI 眼镜有望后来者居上 。在那之前，阿里必要做的是，把硬件铺出去，把数据收回来，把场景试出来，期待行业 "iPh
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