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特朗普炮轰罗马教皇——“不必要一个否决自己政策的教皇”
前几天，一位公关同业发给大叔一张截图 。在一篇《公关此刻碰头最爱聊俞浩》的文章下面，作者提问：你是怎么想出来进军公关行业的？俞浩自己回应：由于公关真的很沉要很沉要，用好的话，比各人设想中的沉要 100 倍！就是这句话，我斟酌了一个周末，才有了今天这篇文章 。大叔以为，就冲着俞浩老板这句话，所有公关都该给给他点个赞 。你可能感触我被他 " 洗脑 " 了，真的不是 。作了 10 多年公关了，我一向但愿这个行业的价值能被器沉 。1经济下行，这几年，公关行业萎缩很严沉 。追觅的公关部，200 多号人，只用了一年功夫搭起来 。这是什么概想？好多上市公司的整个品牌市场部门加起来不到 50 人 。所谓的消费品牌头部，公关部终年维持 3-5 人假造，公关的重要工作是给美妆博主寄幼样 ……而俞浩的做法是反过来的 。把公关当成前置战术！" 俞浩凭借一己之力，解决了大量公关的就业问题 。"某媒体的点评，话虽糙，但属实 。其实，好多公关已经失业好几年了，这时辰忽然冒出来一个老板，一年招 200 个公关，并且还在持续招人 。你说公关圈能不会商他吗？大无数公司的公关部是什么定位？是成本中心，是 " 出了事擦屁股、没出事就化缘 " 的存在 。而俞浩直接把公关放到了业务前列，让它成为新项主张启动引擎 。光这一点，就值得全行业起立鼓掌！当然，让大叔这么 " 激昂 " 的，不止是解决就业，还有那句 " 公关很沉要很沉要 " 的认知 。2这应该是我最近几年，唯逐一次听到，一位老板公开说公关沉要 。比力典型的老板更像魏建军，颁布会上猛批营销掌管人 15 分钟，" 3377体育产品这么好，你们营销太差了！"资深一点的公关能看出来，其实魏总是在 " 做公关 "，反着夸自己产品好，但大部门老板估计是很共情他的 。在大无数中国企业的权势结构里，市场部管钱、管投放、管转化，是 " 能直接看到 ROI" 的部门；公关部管声量、管关系、管口碑，但 " 说不清 ROI" 。所以公关在组织里的地位，天然就比市场低半头，或者只是市场手下面的一个子部门 。俞浩这句话的杀伤力在于，它直接挑战了 " 市场优先 " 的默认排序 。3第三点理由是，俞浩前几天竟然自曝，自己已经花了 1 个亿 " 品牌征询费 "，了局 " 都没用 " 。" 我发现所有品牌人员讲的，都是一个极度具体的实操案例，都是一些细节 。并且整个推演过程极不严谨，近乎于玄学！"这话至少有三层意思，每一层都值得细品 。第一层：俞浩是真的舍得为 " 品牌 " 花钱 。1 个亿，找几十家征询公司，注明他不是没试过在机场投告白那几家 。第二层：传统品牌征询的步骤论，在追觅这种高速扩张的企业刻下，可能失效了 。第三层：俞浩自己搞了一套模型，追觅的产品毛利从 30% 提高到了 70%，净利润率达到 30%，而公关成为这套模型的关键组织 。哇，一个老板，说公关沉要，还说营销公司都不靠谱，还实际成功了？要知路，公关行业是被营销行业长年压造的，这是行业 " 明规定 "，后者一句告白语就敢收 500 万，好比华与华，哪个公关公司能靠一个公关战术收甲方 500 万？公关第一，还是告白第一？这个争论很早，但根基无人关切了，难路此刻有了转折？4" 给员工送金条 "" 五年内成为世界首富 "" 追觅将成为人类汗青上第一个百万亿美金生态 "" 始终喷特斯拉 "" 喊话余承东来追觅上班 "" 留言区骂自媒体 "" 工作群里裁员 "" 抢光宇树所有客户 "……俞浩的每一条留言，都踩在热搜上 ……好多老板做 IP 是 " 想红但不敢太红 "，俞浩呢，是 " 既然要做就做到极致 "，他甚至给自己定了一个 " 反完佳人设 " 的老板 IP 战术，即：" 我就是要时时骂骂人的，时时说错话的，是不是爆一点幼雷出来，这样各人就习惯了 。"与其像雷军那样被架在 " 美满 " 的地位上，说一句错一句都被放大，不如自动降低预期，让公家习惯你的 " 不美满 " 。你说俞浩他不懂公关吗？其实挺懂，这不就是 " 弱传布 " 嘛 。但必必要指出：公关若是陷入短期流量抢夺，中持久必然迎来反噬，背面案例不少 。雷军和俞浩，除了在 " 完佳人设 " 上有分歧之表，其实还有一个主题的分歧，那就是：雷军的所有营销和公关作为都是老板幼我在为产品和技术服务，但俞浩目前阶段则以 " 幼我乱喷 " 为主，可能也是目前的战术？5夸了那么多，最后也讲讲风险吧，算是给俞浩老板幼幼提个醒，不知路他能不能看到，也给我留个言 。大叔猜测，俞浩其实已经看破了目前互联网的流量逻辑，即：企业通过公关造作争议话题的方式，借助媒体去扩撒，再吸引网友会商，形成正向流量循环后再批量复造，这种短期获取流量的方式是最最最便宜的 。反过来，投放央视春晚告白就能与这种短期公关流量打法相得益彰，" 雪球 " 越滚越大 。而大部吩祗业呢，把仅有的预算都砸在了梯媒、央媒或者投流了 。但俞浩此刻也有一个很现实的问题，是：他的幼我话题度，已经显著超过了追觅作为 " 高端电器品牌 "（当然这个定位可能已经不够了）的心智占位 。公家知路俞浩很狂、很会措辞、很有争议！但追觅的产品，到底好在哪？跟石头、科沃斯、幼米、华为、TCL 有什么区别？大无数人说不明显 。这是典型的 " 人红品牌不红 " 。短期能够靠老板 IP 带流量，中持久若是产品心智没跟上，流量就会反噬 。公关的主题价值不仅是造作热度，还有治理认知 。从扫地机到洗地机，到造车，到机械人，得手机，到 AI 健康戒指 …… 追觅的品类扩张速度太快了 。了局就是：你说 " 百万亿美金生态 "，公家听到的是 " 又一个贾跃亭 " 。你说 " 超过苹果 "，公家听到的可能是 " 又一个贾跃亭 +1"……其实大叔一位前老板最近也加盟了追觅，让我助他找公关 。我问了几位熟悉的、业务能力很强的公关伴侣，一听到追觅，对方均阐发出一种 " 不安去了被坑 " 的心态，当然，也有一种可能是他们目前在原公司呆着也比力 " 舒服 " 。倒伫议流量成为重要的传布驱动力时，公关部的工作性质也变了，不再是 " 治理认知、经营信赖 "，而是 " 造作话题、维持热度 " 。前者沉淀的是品牌资产，后者堆集的是舆论负债 。短期看，负债能够带来声量；中持久看，负债是要还的 。俞浩自己不定没意识到这一点 。误点采访里，他对 " 疯狂 " 标签的回应是：" 各人以为我在赌，是由于我定了一个各人看来很难的指标 。他们把指标大和难，称之为夸口和赌 。"" 我其实讨厌风险，我不喜欢赌 …… 我为什么敢定这么大的指标，是我以为自己看到了事物的底层法规 。"" 若是‘狂’意味着敢想，那就狂吧 ？癫皇腔凳 。"写到这里，大叔不由地又想到昔时的乐视 。一位昔时持久跟乐视的老记者给我讲过，其时跑乐视多开心 。第一，险些每周一场颁布会，新闻选题够了，领着车马费，还能给单元交稿 。老贾动不动一 " 窒息 "，说不定还能评个好稿，有奖金 。第二，好多记者其时买了乐视的股票，几个波段下来，赢利的不少 。所以，这名老媒体人是多么惋惜乐视啊，你应该懂的 。从这个角度，其实所有媒体也应该给俞浩点赞 。当然，大叔幼我也至心但愿，追觅不是下一个乐视，其事分视昔时的底层逻辑是没错的，反而造成了此刻好多企业剽窃的对象 。最后，大叔稍微做个总结 。俞浩对公关行业的贡献，不在于他的几句话，而在于他用行动证了然公关能够被当成战术前台，而不只是成本后盾 。俞老板在公关价值上的知行合一，让好多老板可能在沉新思虑一个问题：我是不是也对公关有私见？但追觅的公关模式，并不合用于所有公司 。俞浩的打法至少成立在 3 个特殊前提之上：前提 1：追觅主业盈利，有试错本钱；前提 2：俞浩幼我风格极端鲜明，天然适合 IP 化传布；前提 3：追觅处于高速扩张期，必要持续造作声量来支持估值和融资 。这三个前提，大无数公司不具备 。若是一家营收 10 亿的公司，也学追觅招 200 个公关、天天让老板勺嫦妊，或许率会死得很快 。所以点赞归点赞，进建需审慎 。公关真正的价值，不是助老板造作热搜，而是在公家、组织、利益有关方之间，成立可持续的信赖关系 。俞浩在做的，是前半部门 。后半部门做得怎么样，可能要到 3-5 年后能力见分晓 。到那时，若是追觅真的成了 " 百万亿美金生态 "，俞浩至少在我这里会被写成 " 用公关沉新界说品牌 " 的贸易传奇！若是追觅在跨品类扩张中迷失了心智定位，那此刻的 200 人公关团队和密集热搜，就会被复盘为 " 过度传布（营销）的经典教训 " 。这个负面教训，大叔幼我至少亲自经历过两回了 ……汗青只认了局，不认初衷 。但在最终了局出来之前，至少有一件事是确定的，所有公关，此刻都给俞浩点个赞吧 。由于至少他让公关行业的价值，沉新被看见了 。你说呢？
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