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前幼米高管王腾又融到钱了：进军智能睡眠
握别分散投资，甩掉经营包袱，永辉的转型也正式进入深水区。出品 | 中访网审核 | 李晓燕当传统商超行业陷入内卷泥潭，不少老牌零售企业在吃亏泥沼中苦苦挣扎，永辉超市却用一场索性利落的 " 断臂 " 操作，走出了不一样的破局之路。4 月 16 日，永辉接连交出两份成就单，一壁是 2025 年整年 25.52 亿元的吃亏，一壁是 2026 年一季杜庄利暴涨 94.4% 的亮眼回转，再加上拟清仓减持红旗连锁股份的沉磅布告，让表界看到这家商超巨头握别盲目扩张、一心深耕主业的决绝，也让市场见证了它熬过行业隆冬后的强势回暖。说起近几年的永辉，不少人都曾为它捏一把汗。陆续五年的吃亏，2025 年更是吃亏额度大幅扩大，营收同比下滑超两成，已经遍地着花的门店，也迎来了大规模的调整优化，一功夫，表界的质疑声不休。但很少有人看懂，这份看似糟糕的年度成就单，其实是永辉自动 " 刮骨疗毒 " 的价值。从前商超行业一味钻营规模扩张，跑马圈地式开店，永辉也未免陷入粗放发展的误区，不少尾部门店经营乏力、持续牵累整体业绩。面对零食折扣店、即时零售的双沉夹击，消费市场格局大变，再不加紧调整只会陷入更深的困境。因而 2025 年，永辉狠下心开启 " 瘦身打算 "，一口气关关 381 家低效尾部门店，同时对 284 家门店进行深度调改，门店数量直接减半。与此同时，永辉大刀阔斧鼎新供给链，即便短期面对商品缺货、毛利率下滑的难题，也仍旧汰换低效供给商、整合主题资源，只为筑牢持久发展根基。而计提资产减值、境表投资收益颠簸等成分，进一步让 2025 年的业绩数据显得不好看，但这所有的短期阵痛，都是永辉为转型支出的必要成本。好在，所有的对峙和弃取都没有白费，熬过最艰巨的调整期，永辉终于在 2026 年一季杜篆来了触底反弹。短短三个月，永辉实现归母净利润 2.87 亿元，同比暴涨超九成，综合毛利率也提升 1.27 个百分点，在微利化的商超行业，这无疑是极具突破性的成就。门店调改持续推动，低效门店彻底裁减，主题商圈新店接连落地，供给链鼎新的盈利逐步开释，自有品牌商品凭借高性价比圈粉无数，永辉成功走出了 " 营收下滑、利润上涨 " 的高质量转型路线，经营状态彻底回暖。除了门店和供给链的优化，永辉另一个引刊行业关注的作为，就是彻底清仓所持红旗连锁全数股份。这笔持有了近九年的投资，如今减持面对近 3.1 亿元的浮亏，看似是一笔亏本买卖，实则是永辉优化资产的明智之举。其实早在今年 1 月，永辉就已经两次减持红旗连锁股份，一步步降低持股比例，这次彻底清仓，就是要彻底盘活存量资产，把资金和精力全数回笼到自家主交易务上。当下方便店行业同样竞争强烈，红旗连锁业绩陆续下滑，面对客流分流、利润压缩的多沉压力，即便在加快布局智慧门店，也仍旧难抵行业隆冬。永辉此时果断撤离，不再分散资源做表部投资，而是集中力量打磨自身主题业务，齐满是聚焦主业、回归零售性质的正确选择。握别分散投资，甩掉经营包袱，永辉的转型也正式进入深水区。从大刀阔斧的门店调改，转向精密化深耕运营，永辉给自己定下了全新的发展指标：深耕商品、深耕门店、深耕组织。在商品上，打造专属自有品牌矩阵，联手主题产区和工厂打造爆款单品，用更优质、更具性价比的商品抓住消费者；在门店上，摒弃从前沉规模、轻质量的模式，把通常购物场景打造成切近苍生生涯的消费场景，提升单店盈利水平；在内部治理上，优化运营流程、保险员工权利，用更高效的组织架构支持企业发展。从钻营门店数量，到钻营经营质量，永辉彻底实现了发展理想的转变。当然，我们也不能忽视永辉面对的挑战。行业竞争仍旧强烈，即时零售、折扣店的冲击从未减弱，营收规模收缩的问题也尚未齐全解决，减持红旗连锁的浮亏、从前的陆续吃亏，也仍旧是市场关注的焦点。但零售行业的转型本就是一场先苦后甜的长跑，敢于断臂、敢于弃取，能力迎来新生。永辉用短期的业绩阵痛和投资吃亏，换来了主交易务的回暖，用果断的调整优化，换来了全新的发展格局。如今的永辉，已经脱节粗放扩张的老路，走上精密化、高质量的发展赛路，随着各项鼎新行动持续落地，这家老牌商超巨头的未来，也愈发值得等待。
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