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文 | 消费观象局最近，赤峰的陈先生遭逢了一桩晦气事，打开某头部平台，平日里常购药的连锁药店忽然集体 " 隐没 "，翻遍整个页面都找不到熟悉的门店，急需的肠胃药迟迟无法下单，只得忍着不适去距离不算近的社区诊所。他在网上吐槽，了局一石激发千层浪。一大批网友纷纷开启吐槽模式，线上购药时忽然找不到之前的常购药店正成为越来越多人的经历。这背后泄漏出一个极其怪诞的景象：出于对互联网医疗发展的敌对与抱怨，在驱策着一些传统药店尝试退出即时零售平台。2025 年，养天和宣称要 " 割 " 离 O2O 平台，今年 3 月，几大连锁药店齐聚西鼎会，直接 " 炮轰 " 平台经济。这导致一些区域因部门连锁药房自动暂停合作，出现药店供给不及、用户买药难的问题，赤峰就是其中之一。如今，医药零售数字化与即时送药服务，已成为消费者积习难改的生涯刚需，不成逆的行业大势之下，仍有药店逆势而为。这两年，医药零售行业总是因部吩祗业的奇葩操作，陷入内耗与乱象，而这其中，受影响的不仅仅有平台，更蕴含宽大消费者。" 任性 " 而为，换来的可能是自作自受有意思的是，这批在赤峰悄然下架的药店，并没有彻底握别线上平台，而是选择性退出。好比，漱玉布衣大药房在某一头部平台搜无踪影，但打开其他头部平台，这些门店仍旧正常接单、配送，商品齐全、配送如常。前后矛盾的行为，让这场看似充斥 " 反抗心灵 " 的戏码，从一路头就变了味。不成否定，传统线下药店与医药 O2O 平台的矛盾由来已久、积怨颇深，头部平台也一向在积极和谐双方吩扃、纾解行业矛盾，且功效已然显露。即便在这样的行业布景下，部门药店仍执意单边退出，这不是对经营理想的坚守，也难以沉塑行业规定，性质上它更像是一场罔顾大局的任性发泄。从贸易生计的底层逻辑来看，这种单边退出的行为会换来什么？首先，会进一步减弱药店自身的市场性命力。从前几年，即时零售平台为药店带来了线上流量、数字化工具与新的经营模式，在实现可观的销售增长后，大批连锁药店越发积极地拥抱即时零售。据米内网预测，若是线上医保全面铺开，2030 年零售药店即时零售的规模占实体药店的份额将升至 32.1%。所以，这批药店东动烧毁一个头部平台的合作机遇，无异于自断一条沉要的销售通路。其次，会进一步失落贸易自动权。大部门药店上线即时配送，城市选择全网跟进，主张是为了打开多渠路流量入口，分散经营风险。一旦药店将自身所有的流量、订单、用户，绑缚在单一平台之上，其议价权、生计空间也会被压缩，未来规定造订、流量分配、佣金比例都将由平台说了算，局面更为被动。更致命的是，这种选择性下架，会变相加快行业渠路垄断的形成。药店批量退出多元平台竞争，只留在单一头部平台，那么该平台的市场份额会进一步扩大，资源愈发集中，行业生态也会被间接突破。正本多元良性的医药即时零售格局骤变，最终形成 " 一家独大 " 的垄断局面。届时，药店不仅无法脱节平台的约束，反而会被垄断渠路牢牢绑定，陷入毫无话语权的经营困境。一些药店退出 O2O 平台，看似是对平台规定的 " 正义反抗 "，可更多的是想借 " 抵造平台 " 的由头博取流量。去年，养天和的闹剧早已不再新鲜。其高喊 " 集体退出 O2O 平台 " 的标语，实则门店仍旧在各大平台正常运营。雷声大、雨点幼的操作，不仅没能为行业争取到所谓的 " 平正 "，反倒让自身陷入商誉受损、认知扭曲的质疑。如今，赤峰某些连锁药房故技沉施，一壁对平台经济满腹怨言，一壁同样割舍不下平台带来的流量盈利，进退失据之下，选择单边下架。这种避沉就轻的双标操作，不外是一场自欺欺人的怪诞闹剧。无论是养天和、还是其他与平台做割裂的连锁药店，性质上都折射出了一种行业 " 短视 "。线下药店的 " 悲剧 "，源于不会审视自己一个值得思虑的问题，当前列下药店的困局真的是由于线上平台吗？一向以来，线下药店总要把生计
；樽镉谄教ǔ槌伞⒘髁柯⒍。然而，一些行业数据早已为平台 " 澄清 "，随着新生代消费者 " 线高低单、送药上门 " 的习惯积习难改，大部门药店的营收增量重要来自线上平台。好比漱玉布衣，其直营店的线上销售额超过 8 亿元
；2025 年上半年，大参林 O2O 的 24 幼时送药服务覆盖门店上线率为 93.54%，益丰的 O2O 上线门店超过一万家，占总门店数的 68.02%，老苍生的 O2O 表卖服务门店超过 1.2 万家，占总门店数的 81.11%。一心堂 O2O 即时零售渠路贡献率一度高达 78.2%，成为驱动业绩增长的沉要引擎。传统药店之所以遇冷，其实还要从自身的角度审视问题。药店利润腰斩的本原，是行业过度扩张引发的恶性内卷。从前几年，连锁药店圈地跑马，疯狂扩张，2024 年 Q4，全国药店门店数量高达 70.2 万家，但百强连锁药店（按销售额排名前 100）的门店数量占比很高。这导致一大批中幼药店倒关。凭据中康 CMH 数据，早在 2024 年整年关关零售药店约 3.9 万家，关店率达 5.7%，较 2023 年的 3.8% 显著上升。2025Q1 时，全国药店门店数量回落到 69.9 万家。同时，传统药店持久漠视用户履历也是其生计空间不休缩幼的一大原因。目前，" 诱导推销、价值不通明、专业服务缺位、经营不合规 " 是消费者对线下药店的普遍诟病。有些药店一壁喊着 " 回归专业服务 "，一壁固守推销套路、信息不通明的旧模式，亏损掉多年堆集的品牌口碑后，最终把用户推向更便捷、更通明的线上渠路。另表，比经营短板更致命的，是部门药店对行业发展的误判。当医药零售线上化、即时化成为不成逆的消费趋向，有些企业依然沉浸在从前靠信息差、高毛利 " 躺着赢利 " 的舒服区里不愿醒来，甘心自怨自艾，也不愿自动刷新。更何况，购药线上化的性质是用户需要驱动。《即时零售行业发展汇报（2025）》预测，即时零售市场规模 2030 年将超 2 万亿元。其中，医药 O2O 赛路阐发尤为亮眼。夜间用药、突发疾病买药更是首选即时配送。当线上买药让全民感应便捷，那些把线上渠路当作竞争敌手，而非增长补充，甚至回绝升级、隐秘下架的药店，注定会被市场裁减。而把经营困局甩锅平台，更是这些药店不愿直面自身问题的一块 " 遮羞布 "。不抛弃消费者，才不会被消费者抛弃据多家媒体报路，上个月，西鼎会召开，在这个本是健康产业最具影响力的买卖盛会上，多多连锁药店企业掌管人对网络销售平台大加批伐，大举张扬国度可能要对互联网平台经济进行整顿的新闻。而在主办方中康科技的召集下，他们更是提出了一个震惊行业内表的动议：从各大平台集体下架产品。此事引发了医药行业和媒体宽泛的关注与热议，也似乎为近日在赤峰产生的药店消出事务找到一个合理的诠释。不少药店悄然从线上平台下架，是响应了这些头部连锁药店想要结合抵造平台的不理性行动，发泄了对平台规定的不满，但是这也把本地宽大消费者的需要弃之不顾，侵害了消费者的利益。如陈先生的遭逢，亟需用药时无法急剧买到药，只能 " 本末颠倒 "，耽搁医治。对于 O2O 平台而言，线上买药、实时投递，更多的是满足消费者偶发性和紧迫性的用药需要，其实它很难直接颠簸线下药店服务用户的生计逻辑。盲目地、跟风式地为了所谓反抗平台而下架商品，非但换不来用户的回流，反而可能由于罔顾消费者利益、把用户推得更远，而这似乎也泄漏出线下药店持久以来对用户需要及利益的习惯性漠视。这种漠视，不仅严沉影响了药店与用户的关系守护，甚至是信赖成立，也以至药店生意下滑时，好多从业者首先想到的不是反思自己为何被用户抛弃，而是选择一退了之。从养天和到西鼎会再到漱玉大药房，皆是如此。人民日报社旗下人民论坛网刊发题为《线上买药好不好，公家最有讲话权》的评论文章称，线上买药好不好，评价的尺度不在医药连锁企业，而在公家的亲身履历。这句话斩钉截铁地址名了医药电商行业迅速壮大、成功渗入到公共生涯的底子缘由。就像这次针对赤峰产生的买药难题问题，我们能够看到，头部平台已经迅速行动，采取应急补救措施，来为线上买药的消费者托底。遵循用户至上，是医药电商罗致平台经济的发展智慧，也是其在线下药店大规模扩张布景下仍能异军突起的一个关键支点。无论是对配送速度的极致钻营，还是线上比价、突破信息差，让价值更通明，线上平台都极大地满足了用户的需要，援手用户解决买药痛点，真正做到了让消费者受益。因而，线下药店若是可能正视自己的不及，把消费者的利益放在更沉要的地位，那未来基于以用户为中心的共识，线上与线下的矛盾或许能得到底子性缓和，走向共赢也就有了可能。而一味的对抗与仇恨，则只会把整个传统药店行业拖入倒退的深渊。这一点，或许头部药店们应该看清了。