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53岁又当妈了！卡梅隆迪亚兹颁产生下3胎，成婚11年感情仍旧甜美

没少翻车的 lululemon 最近又摊上事了，这回是被指控使用了可能引发癌症、不孕不育的全氟和多氟烷基物质（PFAS）
。中国团队展示出超快网速，连夜回应：目前国内所有在售产品均不含 PFAS，切合国度和行业尺度
。习惯了洋人背刺的中国消费者没太见过这阵仗，但 lululemon 对中国市场的满怀周到其实不难理解
。前段功夫，lululemon 的最新一份年报出炉，5% 的营收增速达到上市以来最低水平，毛利润和净利润也同比下滑
。好新闻是有中国市场撑排场
。北美主题市场同比下滑 1% 的情况下，中国市场营收大幅增长 29%，难怪在新一年的扩张打算里，lululemon 专门强调，国际市场上拟开的新店 " 绝大部门将落地中国 "
。寄托厚望的原因显然是没招了
。主题业务的市场盈利所剩无几，多元业务的诸多尝试收效甚微，CEO 空了三个月还没招到人，更别提首创人隔三差五的炮轰，lululemon 的烦恼似乎一只手都数不外来
。一次沉仓中国，就能为 lululemon 解决这堆烂摊子吗？闯中的刻意从前一年，lululemon 股价跌幅达到近 50%，市值蒸发约 250 亿美元
；鹁沓蠲妓壑，中国人民如救世主来临
。今年岁首，lululemon 带着它的 80 元发圈呈此刻热搜上，这条 86% 聚酯纤维材质的发圈被抢到全网断货，最疯狂的时辰在得物上炒出 999 元的价值
。lululemon 的产品经理惊喜地发现，神秘的东方大陆上，一个名为 " 新中产 " 的神迹在显灵，下至 89 元的大肠发圈，上至 980 的保暖布鞋和 1280 元的新年马甲都有人买单
。撞衫白云的男士马甲甄嬛甘露寺砍柴同款布鞋lululemon 入华功夫很早，2013 年落地第一个展厅，2016 年开出第一家门店，与之相对应的，是北美大本营的动荡和疲软
。2013 年，lululemon 因 " 瑜伽裤走光 " 事务陷入；
。首创人 Chip Wilson 受株连出走，自此走上相爱相杀的剧目，lululemon 则迎来了一个奥妙的转折点
。2016 年前后，公司销售额承压、毛利率下滑，这才喊出"2020 年实现 10 亿美元国际市场收入 "的标语
。地广人多的中国市场就背了相当一部门的 KPI
。2016 年底，上海国金中心、上海静安嘉里中心、北京三里屯三店齐开，尔后，lululemon 持续往一二线城市扩张
。lululemon 闯中有三宝，线下扩店，线上卖货，表加洋人审美的定造产品
。2022 年之后，lululemon 在中国市场的布局显著提速，新店以均匀每 15 天开一家的速度扩张
。进入中国后，lululemon 与时俱进地融入了蓬勃的电商渠路，其天猫、微信商城、京东和抖音商城别脱离业于 2015 年、2018 年、2022 年和 2024 年
。如今，就连拼多多百亿补助都有 lululemon 的身影
。渠路高速扩张的同时，lululemon 推出过亚洲定造款的提腰线瑜伽裤、厚胸垫活动内衣，每逢农历新年必出新春限造系列，今年的瑜伽裤上印着水墨风的马，颜值不好说，姿势很显著
。lululemon 关切中国人民，就连热点都追得比公家号幼编勤快
。《热浪滚烫》最火的时辰，它不顾 Super Girls 破防也要签下贾玲
。中国中产也风雅回应 lululemon 的等待
。铁打的 lululemon 和鼻祖鸟、连带上流水的其他贵价品牌，顺势组成名为 " 中产三宝 " 的品牌堡垒，疯狂甩卖着中产生涯的入场券
。2023 财年，中国大陆市场初次作为单独板块披露，增速位列各地域市场之首，强劲的新市场也给 lululemon 带来约 60% 的股价上涨
。沉仓中国是现行消费市场公认的版本答案，从山姆到 lululemon，都因而焕发事业的第二春
。但问题是，lululemon 的成功成立在功夫差之上，显然，它的敌手已经反映过来了
。今年岁首，号称活动界 miumiu 的瑜伽服品牌 alo Yoga 传闻要来中国，店还没开出来，已是淘宝山寨版遍地跑、"lululemon 慌了 " 的舆论满天飞
。另一壁，资质平平的男性衣饰业务还有号称 " 男版 lululemon" 的 Vuori 觊觎，后者在 2025 年进入中国市场，店铺只开在一线城市的高端商圈
。据第三方机构分析，全美领域内，或许有 84% 的 Alo Yoga 门店和 90% 的 Vuori 门店都开在距 lululemon 直径 1 公里的领域内；而 Alo Yoga 和 Vuori 跟 lululemon 消费者沉合度也别离高达 63% 和 52% [ 1 ]
。没等 lululemon 和老仇家再见红了眼，中国本土的后起之秀也已经兵临城下
。今年岁首，安踏把二代丁少翔派去接试祆下的瑜伽品牌 MAIA ACTIVE，在此之前，丁少翔刚刚把迪桑特干成百亿品牌
。同业来得越勤快，lululemon 活得越焦虑，这几年直接下沉到二、三线城市招揽 " 县城贵妇 "，在郊区奥莱激情扩张、在电商大促积极打折
。但对 lululemon 而言，激进闯中的作为，其实治标不治本
。隐没的魂灵去年 10 月，Chip Wilson 沉金买下《华尔街 · 日报》的一整个版面怒斥 lululemon，开头就是劈脸盖脸一句质问 [ 2 ] ：本应该前途无穷的明星公司为什么走上了下坡路？事实证明恨就是比爱悠久，从公开信、媒体采访到专栏网站，此人十年里对 lululemon 的报复就没停过，概想也很一致——治理层能力差眼光浅，为了短期利益，把 lululemon 变得像 GAP，终将让品牌失去魂灵
。Chip Wilson 的网站一句话总结 Chip Wilson 的主题理想：" 你必须明确暗示，你不仅愿某些特定的客户进入你的品牌
。"就拿 lululemon 来说，它的成功不是由于女装，而是由于瑜伽
。这是一个有关垂直vs公共的路线问题
。Chip Wilson 眼中的 lululemon，服务的是一群 " 有钱，酷爱健康、有机?品和活动 " 的 Super Girls，但他并不抱残守缺，而是和现任治理层共享一个共识：垂类赛路起身的品牌，终有一天要面对幼多市场鼓和的烦恼
。Chip Wilson 主打顺其天然，不用搞什么多元化，如果有瑜伽爱好者也喜欢跑步，那就顺势做做跑步活动的设备 [ 3 ]
；痪浠八，他的增长战术是用场景找到人群，再扎根人群包圆需要
。 职业经理人却没有原教旨主义者的执着和耐心，更多思考的是若何高效地把市值做大做强
。因而，没等女装主业落入个位数增长，lululemon 就防患未然地想做汉子的生意，做瑜伽活动之表的生意，做那些不那么 super 的 girl 的生意
。2013 年，Chip Wilson 辞去 CEO 职位，lululemon 次年就启动男装业务；不做鞋履的祖训也被抛之脑后
。Chip Wilson 以为，跑鞋同化着的橡胶和皮革味，让人遐想到老派的、汉子才去的体育用品店，和 lululemon 取悦女性贵客的优美门店风格不搭 [ 3 ]
。了局 2022 年，lululemon 还是进军鞋类业务了
。Chip Wilson 去职时陪伴着身段歧视的舆论；，曾有过 " 有些女性的身段就是不适合穿 " 的经典讲话
。今天的 lululemon 正得发邪，不仅拓展了大码产品线，还专门在告白中请来大码模特，了局路过的 Chip Wilson 又不由得开麦，说她们看起来不健康、病态、不鼓励人心 " [ 4 ]
。只是脱离 Super Girls，其它人似乎不那么买账
。自 2018 年被列为关键增长点至今，男装对总收入的贡献只是从 23% 微增至 25%
。原打算 2026 年男装收入翻倍，惋惜打算有变，去年增速再创新低
。至于涵盖鞋类、活动配件的其他业务，体量更是不值一提
。lululemon 的品类扩张有两个显著的难点：一方面，它偏离了用场景切人群的祖训
。以男装为例，lululemon 最初的切入点是商务休闲，后来才陆续启发了拳击、CrossFit 等大汗淋漓的运动场景，代言人也找来雄风大展的 F1 车手和 NBA 球员
。但另一方面，它又失慎把自己的路走窄了
。女性被以为是瑜伽活动的主力消费人群，2023 年的一份行业汇报显示，全美 74% 的瑜伽操练者是女性、85% 的瑜伽教员是女性 [ 5 ]
。到头来，lululemon 既是一个活动品牌，同时也是一个女装品牌
。这种奥妙的定位差距可能产生很大的限度
。安德玛是乐刻健身房老哥的民选工装，由于形象太直男而被 lululemon 回绝收购，在女性消费市场同样进展不顺
。深刻女性用户群体的 lululemon，也只能感动自夸有品的精英男士，以及大脑表置、关眼盲买的连带销售——据官方数据，60% 的男性消费者是由于女性伴侣安利才买的 lululemon [ 6 ]
。同样是幼多细吩祓身，无论是做鞋的昂跑、HOKA 还是卖衣服的鼻祖鸟、patagonia，绑定的运动场景都是相对中性的
。2024 年 Chip Wilson 访华时，不去领导 lululemon，反而参观了安踏旗下的 MAIA ACTIVE，并在采访中大加赞赏，称它是一个极度 " 聚焦 " 的品牌，还说谁都能买、啥都要卖只会导致品牌衰败 [ 7 ]
。Chip Wilson 还在句句不提，句句不离，可时过境迁，这种 " 聚焦 " 自身，反而拦住了 lululemon 的去路
。lululemon 的震惊2023 年，lululemon 进行了一场名为 dupe swap（平替互换）的快闪活动，让各人拿着仿品瑜伽裤来换正品
。首席营销官自负暗示：但愿用户履历正品差距 [ 8 ]
。两年后，lululemon 怒写 49 页诉状，与 Costco 旗下的自有品牌 Kirkland 对簿公堂，只因后者将其平替仿品卖爆，原版一条 128 美元的男裤，Costco 把价值打到 20 美元 [ 9 ]
。人在过酣畅日子的时辰总会变得宽容一点，沉拳出击旧日不入眼的平替，lululemon 终于是坐不住了
。平替同款过江之鲫，lululemon 鹤立鸡群，一条瑜伽裤打残山剩水，靠的是怪异的产品和特殊的定位
。论产品，一句不卡档、面料好就赢过了早年同期的耐克和阿迪；论定位，在把活动衣饰卖成时尚单品这一块，lululemon 与鼻祖鸟堪称宗师
。问题在于，产品的独个性不足技术壁垒的加持，定位的特殊性也随着公共化而变得吞吐
。这两者刚好组成了 lululemon 最深的震惊
。2024 年，lululemon 的财报风险提醒中出现过这样的表述：3377体育产品在面料和出产工艺上的专利通常把握在供给商手里，不独属于我们，竞品能够仿效，若是竞品选取更低的价值销售，对3377体育营收和利润会产生影响
。这句话蕴含少量客套与大量真情实感，" 瑜伽裤界爱马仕 " 的背后，站着 67 家布料供给商、49 家产品造作商，以及越南、柬埔寨、斯里兰卡的手工劳动人民
。其中，重要为 lululemon 提供布料的是中国台湾的儒鸿集团，同时还在服务耐克、阿迪达斯、安德玛，以及 Gap 旗下同样做瑜伽裤的 Athleta
。Chip Wilson 曾提议过收购儒鸿，董事会以 " 投资工厂不是 lululemon 的主题业务 " 为由否决，了局被此人在传记里追着骂：" 对股价上涨的酷爱，迫使董事会宁肯失之审慎也不愿轻举妄动 [ 10 ]
。"上限不详、遇强则强的中国本土供给链早早让 lululemon 的平替遍地着花，而对 lululemon 来说，最危险刚好是大街上遍地都是瑜伽裤，但已经没有人会感触瑜伽裤很酷了
。lululemon 的门店已经是中产信徒的心灵路场，导购叫 " 品牌教育家 "，不定期搞免费课程和讲座，阵仗堪比苹果旗舰店
。这套操作让 lululemon 终年陷入 " 宗教式扩张 " 的争议，但该说不说，成效的确显著
。据 RetailSails 颁布的《2012 连

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