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4月轿车排行：前六满是国货，幼米SU7再封神，合伙再被打压
德弘本钱 131 亿港元接盘，换来的是高鑫零售一份吃亏的财报。5 月 18 日，高鑫零售颁布 2026 财年整年业绩，这是德弘本钱入主后，第一次向表界交出齐全答卷。公司收入规模大幅萎缩、各项主题业务全面降落、业绩由盈转亏、经营现金流暴跌等，无一不是在注明，传统零售的鼎新难度之大。德弘时期首年遇挫，不只是高鑫零售这一家企业的阵痛，更是整个传统商超行业不得不面对的转型困局。易主首年交吃亏答卷5 月 18 日，高鑫零售（06808.HK）披露 2026 财年业绩汇报。这是德弘本钱从阿内行中接盘后，这家老牌零售企业交出的第一份齐全财年答卷。了局难言乐观，主题数据全面承压，盈利端更是出现大回转。财报显示，2026 财年（截至 2026 年 3 月 31 日止），高鑫零售实现总收入 634.42 亿元，同比下滑 11.3%。降幅较上一财年进一步扩大，营收较巅峰时期的千亿规模已严沉缩水。利润端的阐发更为刺眼。公司整年净吃亏 3.26 亿元，而去年同期为盈利 3.86 亿元。业绩垮塌的同时，公司经营现金流大幅收缩，整年净额仅 6.34 亿元，同比暴跌 82.14%。现金流是企业运营的 " 血液 "，这一数据的大幅下滑，直接反映出高鑫零售主业造血能力的急剧降低。作为一家零售企业，货物销售是高鑫零售最主题的收入起源。2026 财年，该业务收入 606.11 亿元，同比下滑 11.5%，削减 78.71 亿元。另表，租金收入 28.02 亿元，同比下滑 7.6%，削减 2.32 亿元；嵩狈训脑黾，最能体现客户对一个品牌的忠诚度。2026 财年，高鑫零售会员费收入 0.29 亿元，同比下滑 19.4%。2025 年 2 月，德弘本钱以 131 亿港元对价，从阿内行中受让高鑫零售 78.7% 的股权，正式成为其控股股东。彼时，市场普遍但愿，德弘本钱的入主能为陷入瓶颈的高鑫零售注入新活力。但从首个齐全财年的阐发来看，整合的难度远超预期。自身短板集中露出高鑫零售的业绩困境，并不是单一成分所导致，而是表部行业环境的变动，以及自身经营短板共同作用的了局。宏观消费环境的疲软，是所有企业都无法回避的表部压力。去年，CPI 持续低位颠簸，民生消费增速放缓，非刚需品类收缩显著。在这样的市场环境下，消费者变得愈发理性，极致性价比成为主流偏好，对传统大卖场的溢价容忍度越来越低。这直接影响了高鑫零售主题客群的消费意愿，到店客流、客单价等同步下滑，最终导致公司货物同店销售同比下滑 11.0%。更严格的是行业竞争格局的剧变，让高鑫零售遭逢来自各方权势的冲击。高端市场，山姆、Costco、盒马会员店加快扩张，分流中高客单家庭客群。2026 年，山姆打算在中国新开 13 家门店，年底总数将达 76 家。Costco 虽扩张节拍较慢，中国内地市场仅 7 家门店，但同店销售阐发强劲。低端市场，社区超视注量贩零食密集布局，吸引日常零散采办客群，挤压大卖场的高频刚需客流。这些业态凭借便捷性和廉价优势，精准击中消费者的即时性需要，进一步压缩传统零售企业的市场份额。各类线上渠路的冲击越发强烈。即时零售（表卖闪购、社区团购）以 " 廉价 +30 分钟达 " 的优势，虹吸主题民生品类客流。行业线上增速普遍维持在双位数，而高鑫零售线上 B2C 订单量仅增长 5.5%，未能有效对冲线下下滑的压力。表部挤压之下，高鑫零售自身的短板被进一步放大。传统大卖场模式的老化，是主题症结。高鑫零售旗下门店以大店为主，均匀面积超 2.6 万㎡，租金、人为、能耗等固定成本高企。部门门店选址不合理、业态单一，难以适配当下消费者 " 便捷、高效 " 的购物需要。为应对变动，公司启动关店调改，但调脱期间出现收入真空，进一步牵累业绩。2026 财年，高鑫零售新开 3 家大卖场和 3 家中型超市，还有一家 M 会员店转为大卖；同期，关关 7 家大卖场和 2 家中型超市。治理层的频仍改观，增长了转型的难度。近年高鑫零售 CEO 屡次更迭，2025 年新任 CEO 李卫平履职仅 2 个月便无法正常履职，导致战术执行出现阶段性断裂。德弘本钱入主后，也对鼎新方向出现肯定水平上的战术扭捏。部门机构以为，高鑫零售一壁止血、一壁烧钱，新业态尚在投入期，老店刷新成效未兑现，导致盈利可见度低。自救初见功效，转型仍待破局只管业绩全面承压，高鑫零售 2026 财年的阐发也并非毫无亮点。财报显示，公司毛利率稳中有升，整年达到 24.2%，同比微增 0.1 个百分点。这一数据注明，这家老牌零售巨头在供给链治理与成本节造方面仍有肯定优势。尤其是生鲜业务，期内实现了销售、利润双增，整体销量增长近 3%，单笔件数提升 1.2%，毛利率增长 0.8 个百分点。公司自 2025 年 9 月起头，在自营猪肉品类奉行全国联采，这一鼎新带头了单一品类的显著提升。今年 1-3 月，全国自营猪肉销量同店增幅达 20%，强化了用户黏性。高鑫零售暗示，将持续拓展全国联采的覆盖品类，联采业绩在生鲜和快消品的销售占比将别离提升至近 30% 和 60%。与此同时，公司自有品牌业务也实现了显著增长，期内销售额同比增长超 60%。今年 3 月，销售占比达到 3.2%，顺利实现年度指标。明年，自有品牌销售占比指标将提升至 5%。从前几年，公司沉点布局的中超业态模型已根基走通。依附商品结构优化，叠加自有品牌、烘焙等高毛利品类，中超的销售毛利率显著优于大超业态。汇报期内，公司中超线上营收占比已达 31%，营收同店增长约 15%、订单量同店增长约 25%，线上客单价显著高于线下。不外，在高鑫零售鼎新的阵痛期内，老业务必要梳理、新业务必要投入，短期内公司业绩承压或仍是或许率事务。零售的主题，始终是效能、价值、履历。传统大卖场模式已跟不受骗下消费需要，突破模式死结、平衡新旧业态、找准转型蹊径，既是高鑫零售当下正面对的难题，也是所有传统零售企业绕不开的课题。
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